社会经济发展模式分析--以小红帽社区志愿者协会为例

在由计划经济向市场经济转型过程中,社会组织逐渐发挥着其特有的作用。本文以北京市朝阳区酒仙桥小红帽社区志愿者协会为个案,结合帕森斯的社会行动理论和奥斯特罗姆的多中心理论,对志愿者协会的拍卖会活动和剪纸分会的活动进行较详细的分析,发现这一组织具有社会经济的公益性和营利性的一般特性,形成行动价值——中心边缘的社会经济发展模式。行动价值——中心边缘发展模式,一方面体现出社会组织在价值支持下的积极行动功能,另一方面也说明在政府组织、企业组织和社会组织三主体中,政府主体中心地位与社会组织边缘地位仍是这一时期的基本特征。社会经济借助于市场经济的赢利机制与社会组织的公益机制,满足社会群体尤其是弱势群体的基本需求,增进就业,促进社会的公平正义与和谐持续。

制度创新与运行机制:非营利组织再造

非营利组织是市场组织、政府组织之外能独立发挥作用的第三种组织,它通过一定形式的制度安排,扮演着不可或缺的社会角色。江山市养蜂产业化协会从蜂农和蜂产品企业需求出发,创造性地设计了互助合作社与产加联合体。通过制度创新,使组织得以再造和机制有效运行,提高蜂产业的竞争力,充分发挥出非营利性组织的积极作用。