美国广播行业商业实验室运作模式研究——以美波士顿公共广播电台(WBUR)为例

美国波士顿公共广播电台是公共广播领域极具创新精神、走在发展前沿的电台之一。近年来,WBUR通过成立实验室的方式,对于数字化时代广播电台的内容生产和商业模式等进行实验,探索更有效的用户互动方式和有潜力的收入来源,支持广播电台在数字化和移动化时代获得更好发展。本文对WBUR商业实验室(BizLab)的理念职责、运行模式、实验方法、实验项目等进行初步研究,供我国广播媒体参考借鉴。

美国广播公司打造多平台音频产业的实践与发展趋势——以iHeartMedia公司破产重组及业务发展为例

2018年初,为了摆脱历史债务困境、优化资本结构,美国商业广播公司iHeartMedia申请破产保护,国内外对其重组进展十分关注,引发了整个广播行业对未来发展前景的思考。本文以iHeartMedia一年多的重组过程和业务发展为线索,梳理美国大型广播公司以音频为核心的最新发展实践,从打造技术驱动的多平台音频媒介公司、提升以播客为主的数字化音频生产能力和数字化音频营销技术水平等多方面着手,分析美国广播和音频行业的最新发展路径和趋势。

着眼年轻受众需求 重塑国际媒体形象——英国广播公司内容生产与传播创新策略研究

近年来,英国广播公司(BBC)密切关注受众媒介消费需求的变化,特别是年轻受众的需求,认为能否和年轻受众建立长久而伴随一生的关系将决定着媒体作为内容创意机构能否实现可持续发展。本文围绕英国广播公司提出的"为下一代受众重塑BBC"的理念,从媒介理念创新、内容生产创新、受众认知创新、传播方式创新等方面,对英国广播公司最新的发展策略和趋势进行梳理和研究。

近一年来,国外广播发展的回顾与展望

经历了数年的低谷,2018年,音频内容消费潮流卷土重来。在充满机遇与挑战的2018年,国外广播媒体面对信息传播技术进步和受众消费习惯改变,做出了哪些改变,进行了哪些尝试?本文试图从业务模块、节目生产、输出技术和消费终端四个方面对2018年国外广播媒体的动向进行总结归纳,并对2019年的发展趋势做出预测。

深度融合背景下广播媒体创新及底层逻辑

广播媒体于逆境之中创新求变,在内容付费、直播带货、平台运营和短视频领域为深度融合做了多种有益尝试。深度融合的本质是传统媒体面对影响力与收入下滑的必然之举。本文认为媒体转型不应是危机时的被迫行为,而主动作为,要在内部根植创新求变的文化基因,让持续创新、创造价值成为一种信仰。

直播带货、私域流量和MCN对广播媒体运营的启示

本文通过梳理广播发展现状与经营问题,探讨广播媒体将直播带货作为创新增长点的可能性,进而提出构建私域流量的重要性与MCN化的角色定位。广播媒体构建私域流量集群是与用户建立强链接的有效手段,通过运营强关系,解决以往无法直达用户的核心问题;还要补足短板,做好选货和客服,盘活资源,构建起媒体生态圈的多赢格局。

美国波士顿公共广播电台商业实验室的项目试验流程初探

美国波士顿公共广播电台(WBUR)是公共广播领域极具创新精神、走在发展前沿的电台之一。本文在对美国波士顿公共广播电台商业实验室(BizLab)的职责与模式、试验方法等进行整体介绍的基础上,重点对“弹出式商店”(Pop-Up Shop)和“通过书籍展示页面增加亚马逊联盟营销收入”两个项目的设计、试验、总结等多个环节进行详细介绍。上述实验流程体现出美国波士顿公共广播电台通过成立实验室探索更有效的用户互动方式和有潜力的收入来源,支持广播电台在数字化和移动化时代获得更好发展。

新闻评论短视频发展的现状、问题与策略

新闻评论短视频将进入快速发展时期。虽然新闻评论短视频有部分阶段性成果,但仍存在精品较少的问题,针对短视频平台中的诸多局限,主流媒体应通过构建适应不同平台的优质评论产品集群,以系列策划与丰富链接体现内容价值,引导用户深入思考,利用社交媒体特性突破圈层,最终提高主流媒体在社交媒体时代的传播力、影响力、引导力与公信力。

盈利模式的数字化创新之路——直播带货与私域流量对媒体发展的启示

传统媒体构建私域流量集群是与用户建立强链接的有效手段。媒体应从战略角度看待传统媒体对私域流量的经营,通过运营强关系解决以往无法直达用户的核心问题;建立基于垂直领域的强关系群,随时触达用户;建立信任做到用户留存,对用户分层,针对特定群组做针对性营销,提高变现能力;通过社群效应,影响用户行为,不断裂变获得新用户。