集团统一规划有难度

一是集团统一规划，统一建设问题。由于体制的多样化、业务的多样化，导致管理模式多样性，若统一规划，就需要管理模式统一，但有的参股企业不愿意。集团统一建设、统一使用难。二是系统集成问题。由于子公司各自建系统，不同的软件商、不同的模式，系统集成难。三是效益评估问题。管理效率比较明显，但经济效益评估起来，没有参照物，没有比对，很难说清楚。

依赖程度加深

一是提高了对信息化的认识，深知信息化手段必须应用。二是越来越依赖信息化了。虽然没有全面的应用，但是大家都很快就接受了。比如项目管理软件的应用，项目经理能实时掌握工程进度、物资库存、成本盈亏等，一目了然。数据提交后，相关业务部门也能实时监控。另外，多种系统的应用，数据填报时有兼容，无需重复填报。三是办公管理自动化应用的比较好。

从BIM到智能建造的路径与思考

BIM和智能建造有什么关系?BIM如何支持智能建造发展?2022年1月住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》中,在中国建筑业2035年目标当中指出“中国建造”核心竞争力世界领先,迈入智能建造世界强国行列”。从方向上再次明确了智能建造在中国建筑业发展中的关键作用。