数字化转型:路在脚下——中铁十八局三公司数字化转型案例

长期以来,建筑业管理粗放,无法满足日益增长的高效率和高标准要求,函需数字化转型升级,这是实现精细化管理的重要前提,也是迈向高质量发展的必经之路。当前施工企业数字化转型困境重重,但数字技术的飞速进步和软硬件设施的更新迭代,都为施工企业数字化转型提供了无比广阔的空间和千载难逢的机遇。

专家点评

基本认识。该公司的项目系统是企业级系统,该系统以降低成本提质增效为主要目标,以企业经济线为抓手,在总体规划下,以经营管理的痛点为突破口逐年细化、扩展,历时七年形成企业级综合管理信息系统,目前该系统已经实现全员全项目全系统覆盖。该系统能够基本实现实时动态进行项目管理颗粒度达到分项工程精度级别的成本项的归集、单项分析和汇总分析,并由经济系统扩展到项目管理各系统。

企业领导在数字化转型中的职责与担当

企业一把手应该如何定位和承担哪些职责,才能够有效推进企业的数字化转型工作?在企业数字化转型过程中,相关各方往往会强调“一把手工程”,希望企业领导能够充分重视企业数字化转型的相关工作,以推进各项工作的有效开展。在企业各种“一把手工程”满天飞的情况下,企业一把手应该如何定位和承担哪些职责。