多变环境下的HR生存策略——首届影响力·中国HR夏季管理论坛集萃

经济复苏带来的产业结构调整,劳动合同法等一系列保护劳动者合法权益的政策法规的实施与深入,工资集体协商制度全面展开对企业用人战略的影响,人口结构变化与"刘易斯拐点"的提前到来,应对金融危机时的极端措施所致的后遗症的发作,80后、90后的崛起与管理的变革,全球化的冲击,数字化的挑战,金融危机的余波,多元文化的冲突,兼并,重组,加薪,跳槽,以及人们对人力资源管理的或过高期待或不屑一顾,高管层的不支持,直线经理的不配合,基层员工的不理解……这个多变的环境,这个特殊的时代,给人力资源管理带来了诸多困惑。挑战从来都是与机遇并存。在这个复杂多变的环境下,HR采取什么样的生存策略才能迎难而上,更好地抓住机遇脱颖而出?在日前本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的有200多位HR参加的"首届影响力·中国HR夏季管理论坛"上,几位专家对此多有精彩观点。本刊加以整理,择要刊登,或许能对HR朋友多少有些帮助。

挑战2011 HR如何华丽蜕变——第二届影响力·HR管理论坛集萃

人力资源管理工作者在企业中是一个非常重要的岗位,然而目前存在的普遍现象是很多公司的人力资源管理工作者得不到公司的认可。随着人力资源管理工作面临的越来越多的挑战,HR在企业中的角色和价值也在发生着变化,我们每个人也都必须要对自己提出更高的标准和要求。送走2010,迎来2011,我们该如何进行人力资源管理的创新,是我们每个人必须关注和思考的内容。HR如何在职业上取得更好的发展,走上专业化道路,实现华丽蜕变?近日,在本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的"第二届影响力·HR管理论坛"上,专家们现身说法,纷纷支招。本刊加以整理,为您呈现,以资对广大HR有所借鉴。

浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策

英国东印度公司是全球第一家现代企业,随着社会的不断发展,现代企业也经历了三代的经营模式:从经验管理到科学管理,再到现在的文化管理。当前,中国的民营企业也已经进入到文化管理时代,强化企业文化管理能力和管理机制是中国企业成长中必须要解决的问题,文章就将立足于实际,分析我国民营企业文化建设存在的问题,并就问题提出针对性的解决对策。

文海炜:知道行道传道

20年前,他从青海湖畔一路向东来到北京大学追梦;20年后,他将自己的＂培训产业报国梦＂传授给一批又一批的中国企业人。如果你供职于某企业的人力资源部门,那你就一定听说过这个名字——文海炜。教育部授予的＂全国万名优秀创新创业导师＂,共青团中央特聘首批青年创业导师,山东大学领导科学研究中心研究员,民革党员,企业教育研究员.