药店如何实施药品分类管理——德威治大药房在实施药品分类管理工作中的体会

北京市药品监督管理局西城分局在前不久全面推进药品分类管理工作的动员报告中,明确指出了实施药品分类管理是为了规范药品流通秩序、加强市场监督和实现我国药品监督法制化的重要举措,是确保人民群众用药安全有效的重要保证;是为了实现药品监督模式与国际通行的药品分类管理模式相接轨的客观要求;也是为了更进一步地推进西城区<食品药品放心工程>的建设和全面开展全区GSP认证工作的重要内容.

重拳出击打造京城医药流通 行业“旗舰号”

国家对医药行业“十五”规划发展的企业组织结构目标为:在现有大型企业集团的基础上,通过股票上市、兼并、联合、重组等方式,着力培育10个左右销售额达50亿元以上的大型医药企业集团,这些企业年销售额占全国医药工业企业销售总额的30%以上,其主要产品具有与国际跨国公司相抗衡的能力;培育5～10个面向国内外市场多元化经营,年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团;建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场年销售额达到20亿元以上的大型医药流通企业集团,这些企业的销售额占到医药行业总销售额的70%以上;

平价是金 服务是魂 走世界先进的特色经营之路

作为民营企业独闯医药零售连锁业的“德威治”,以其独特的“平价大卖场”的经营方式,进军医药零售市场,迅速抢占市场份额。令京城本不平静的医药流通连锁市场再起波澜。面对市场的重新洗牌,各家纷纷寻求应对之策,当市场发展到一定程度,没有利润空间的时候,也意味着比拼已经变为创新能力和服务的较量。这也是市场走向成熟的标志。

企业系统调整与再造

一个产业市场化进程的显著标志是业态形式裂变、市场竞争的活跃程度,当其渠道的利润率或其零售价格回落到市场认可的范围之内时,真正的市场大整合才算刚刚开始,而这一切只有通过激烈的市场竞争才可以实现.从另一方面来讲,价格的竞争是市场竞争的初始阶段,也是市场化的一个反应.

控制门店

使门店经营行为处于企业战略目标控制之下,成为企业的日常管理核心任务,这也是各门店负责久必须具备的职业操守。

2009年我们带着希望启程

回望2008年，有很多经典的词汇影响了我们的企业，影响了我们的生活，进入2009年，其中的很多词汇仍将伴随着我们一起前行。

控制损耗——药店必须面对的新课题

话题: 日益激烈的竞争使得医药零售企业渐渐驶入“低毛利时代”。于是乎,各家企业开始想尽办法寻找增收途径,比如以平价吸引眼球,以特色服务赢得回头客等。开源的同时,企业对节流也日渐重视,而控制损耗正是一种很重要的节流手段。本期“实战对话”邀请药品零售公司负责人、防损研究人员及设备供应商主管,从各自角度对防损发展、体系建立、职能定位等方面进行分析。

彼此都是KA

每年年初到4月份之间，各大连锁药店都忙于与品牌厂家签订KA（即大协议客户，一般为品牌药厂家）协议，“KA纷争”也就不可避免地上演了。连锁药店如何向品牌厂商合理分配品类份额及门店资源，并合理地索取利益，最终实现与品牌厂家的共赢，将是对每个连锁药店KA合作与管理的重大考验。