集团公司如何管控才有效?

＂公司的失败都是由其管控的失败而引起的。＂集团管控,已成为许多企业负责人最头疼的问题之一。 本案例看似只是一个涉及《担保法》如何认定权责的普通案例,实则反映的是典型的集团公司管控失当问题。百邦集团正是由于没有厘清集团公司和下属子公司之间的管控关系,才让自己陷入被动局面!

攻击性营销伤害了谁?

网络空间里,巨大的利益驱使和商业行为监管机制缺位之间的落差,使这里成了一个＂买凶杀人的江湖＂,然而战场上必须你死我活,商场则必须共赢共荣,因为这是你我合作共生的＂生态系统＂。

北京不再欢迎“你”?

传说中最严的京版“国八条”华丽丽地登场了!这个被业内称为“京十五条”的楼市调控措施的确如传说中的严厉：对已拥有2套及以上住房的北京户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非北京户籍居民家庭、无法提供北京有效暂住证和连续5年（含）以上在北京缴纳社会保险或个人所得税缴纳证明的非北京户籍居民家庭，暂停向其售房。

在营销与创新中突围

业内人士认为方便面是最被异化的行业，被过分“妖魔化”，其实这种看法有点偏激。“民以食为天，食以安为先”，食品行业之所以屡屡被质疑、被消费者拿着放大镜去比对，正是由于它是最关系民生的产业，才让人又爱又恨。

大变局,中国乳业如何营销制胜

据悉，近期外资姑牌动作频频：日本第三大奶粉晶牌和光堂近期“牵手”康师傅准备在中国大陆市场开卖奶粉；新西兰本土奶粉格瑞滋则于2013年11月14日宣布低价进入我国市场，外资奶粉似乎丝毫不惧监管从严，依然坚决在大陆市场争食这块“牛奶大蛋糕”。

从天猫诞生看淘宝商城更名

淘宝商城“喵”的一声，“天猫”这个名字就这样诞生了，而“淘宝商城”成为了历史。

2015,新农业的死亡游戏

毫不夸张地说,尽管投资火热,但是2015年将可能是新农业最冷的一＂年。新农业企业要避免＂倒在最后100米＂的悲剧,就亟需具备＂新思维＂。

杉杉:综合商社养成记

折腾路线图： 从高调走出到低调迁回，两次迁都的背后成就了“中国小城式”救赎的价值典范；多元化布局坐实主业，细分锂电子材料供应，以强大现金流切入房地产和金融投资；战略转型，系统打造一体化品牌工程，彰显国际综合商社野心。

向邵逸夫学习人生管理

人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。2014年1月7日,香港影视界传奇人物邵逸夫辞世,享年107岁。这位祖籍宁波的商业巨子用一生打造了邵氏、无线两艘电影、电视巨舰。不过比这更为宏大,也更具人格力量的,是他那一望无垠的慈善王国。年轻人心中都有一座逸夫楼对于许多内地的80后,甚至90后来说,知道邵逸夫却并不是因为他的电影、电视,而更多是那一座座与自己的青春记忆有着千丝万缕关联的逸夫楼、逸夫小学、逸夫医院等。

上市公司转行“高利贷倒爷”

银根收紧,中小企业融资无门,占有资源优势的上市公司却借助银行扮演起了委托贷款的角色。高利息收入使得部分上市公司乐此不疲,甚至荒废了主业。

电商大佬缘何纷纷争当“粉刷匠”

近日,京东商城官方微博发了这样一句标语：＂既能出国,也要下乡;高大上起来进得纽约时代广场,接地气下去能涂遍农村的红砖墙。＂微博还配上了两幅照片：一张是纽约时代广场的巨幅广告,而另一张则是红底白字刷在农民家墙上的宣传语。纽约时代广场的巨幅广告就不说了,那是土豪玩的事儿。最有喜感的当属这农家墙上的红底白字广告,网友们纷纷就此表示仿佛穿越回十几年前。那时候,墙壁都被＂计划生育＂、化肥农药饲料们占领着。

谁该替麦乐鸡担责?

不管人们怎么把这些高热量的快餐食品划分到“垃圾食品”这一类别里，也不能影响KFC、麦当劳天天客人爆满。即便是苏丹红事件，也无法阻挡人们的兴致。只是，人们开始明白，不靠谱的食品时常会在身边游荡，在众人最不在意的时候。悄然来到你的餐桌上。

战略新品:改变企业命运的战略抉择

战略新品是指能够创造需求、引领消费,在未来3年~5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。在高成本、高通胀、大衰退时代,战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。正如前苹果公司董事长乔布斯说：＂

企业如何把东西卖给90后？

中国食品企业：60年代的老板、70年代的营销老总，80年代的中坚消费群和90后新兴的消费市场 70后、80后之间的PK还没有尘埃落定，90后已经悄然登场，成为未来的消费生力军。当“奔三”的80后们还在“老虎队”的歌声中怀旧和感慨人生的时候，90后们开始挑大梁。

“达芬奇密码”骗人太狠

继欧典地板后,家居行业又爆＂假洋鬼子＂丑闻。据已经得到证实的报道,国内知名高端家具品牌达芬奇部分产品并非为其宣称的＂意大利原产＂,其旗下部分家具在广东东莞贴牌加工生产,伪造产地。

今麦郎“伤”在产品

“检讨”今麦郎，初看之下问题多多，比如它和统一的合资问题，比如它的渠道管控问题，比如它的品牌延伸问题，前些年快速成长的今麦郎在陷入“扩张冲动”之后。

小米品牌到了危险十字路口

让小米手机的品牌模糊化，是小米盒子这个“战略新品”最大的败笔。其实，小米盒子成功与否意义不大，但延伸战略带给小米品牌的冲击，才是最致命的。

如何通过革命性创新打造战略新品

上一期，北京志起未来营销咨询集团（以下简称“志起”）谈到了什么是战略新品以及战略新品背后的重要意义。但如何打造战略新品，打造怎样的战略新品，也颇有讲究。在志起多年的营销咨询策划案例中可以看到，由于企业的发展现状不同，打造战略新品的模式方法也会有所差别，甚至也会出现不同的发展阶段。但从整体来看，基本上可以分为3个层次，即革命性创新、改良性创新和微创新。

品牌3．0时代什么比广告更有效

在一个新的品牌环境下，你的独门秘技是什么？市场营销从公关时代，到广告时代，到整合传播时代，商家们无不绞尽脑汁思考怎样使顾客心甘情愿掏腰包。处在如今这个信息与传播世代，广告传播越来越被商家倚重，共至已经成为很多商家市场营销的圣经。

农牧企业的10种战略模式

选择什么样的商业模式，就决定了什么样的生存发展之路，农牧企业也不例外!世界五大粮商虎视眈眈，全球性经济危机严重波及，消费者对农产品的需求日益苛刻。面对内外夹击，农牧企业如坐针毡，但又不知如何发力!