浅议S公司应收账款管理

市场经济条件下,企业间竞争激烈,为了取得竞争优势,经常会运用赊销来提高销售额,且已成为当代经济的基本特征之一.赊销一方面增加了销售额,另一方面形成一定的应收账款,增加了企业资金管理风险,所以对企业来说,应收账款的管理是一项重要的资金管理工作.本文阐述的S公司属于电子信息产业下的输出应用——微型打印行业,其应收账款管理工作,涉及赊销的客户行业广泛、数量众多,随着信息化产业的发展,销售额多年来呈增长趋势.通过对S公司相关内控制度、客户信用管理等方面的分析,认为存在制度缺失、流程及客户信用管理不完善、内部控制不健全的问题.通过对内外部原因分析后,从建立完善信用管理体系、重新构建销售及收款内控流程、完善应收账款催收制度、完善信息管理系统几个方面进行改进.S公司通过对应收账款的中存在问题进行的系列改进,使公司应收账款控制到了合理水平,应收账款的资金风险得到了控制,希望能为同行业的应收管理工作提供借鉴.

基于生命周期理论的企业营销战略管理

企业生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。企业生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划。本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析，同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议。

移动打印的梦想变为现实

所有厂商都会声称他们提供升级路径，因此用户必须对他们的声明进行更细致的调查。具体需要考虑的问题包括：

企业人力资源培训创新途径探讨

在经济全球化的大背景下,我国的经济水平日益提高。在加入世贸组织之后,我国的经济发展更加快速稳定。在当今社会下,对于企业的发展人力资源管理起着十分重要的作用,无论是对企业还是政府部门或者是一些教育机构,人力资源管理都扮演着至关重要的角色。对于一个企业而言,人才是最为重要的资源,是企业能够正常运作,寻求发展的基本保障,所以对于人才的培养是当前企业工作中的重点。传统的人力资源管理模式已经不能与当前的社会发展形式相匹配,所以开展人力资源培训创新是十分必要的,有助于企业培养更多适合企业发展的人才,本文针对当前企业人力资源存在的问题提出一些培训方面的创新途径和开发策略。

电子制造业采购成本管理探讨

随着全球一体化的信息技术和网络技术的发展,电子产品领域技术日新月异,电子产品的硬件发展也是信息及网络技术、大数据、人工智能实现的基础。同时,电子制造业之间的竞争也日益加剧,企业要想实现持续发展,必须增加自身各方面的竞争力,所以市场主体的竞争策略不断进化,市场竞争逐渐演变为各个供应链之间的比拼,而在整体成本中占主要位置的采购成本控制对企业举足轻重。本文阐述了电子制造行业目前成本控制的现状及存在的采购成本高、忽略整体采购成本、物料计划管理偏弱、供应商系统管理水平不高等问题,从行业经营特点、控制方法、思想、人员等方面进行了因素分析,认为通过系列控制如:采购成本整体控制;从供应链角度的物料需求管理资源整合,压缩库存资金,降低成本;强化对新供应商的开发和寻源、对引入的供应商进行分析和考评,并对表现不一样的分别进行正向激励和淘汰几个方面强化供应商体系建设和管理;通过供应商的信用管理,实现信用期限付款模式下的流动资金管理;采购部门的团队建设和绩效考核;信息化建设几个方面进行完善,可以促进企业采购管理水平的提升,提高企业的市场竞争能力和盈利水平,适应电子行业飞速发展的需要。