恒昌公司国际化视野分析

随着全球化进程的加快,越来越多的企业摆脱了地域的限制,纷纷登上国际的舞台。世界性大网络的形成打破了传统的以自然资源为基础的国际分工格局,越来越多的企业被卷入全球化竞争的浪潮之中。为了寻求更有利的发展空间,恒昌公司作为一家集提供财富管理、借款咨询服务与对接、信用风险评估与管理、信用数据整合服务等于一体的综合性现代服务类企业,制定国际化战略,引导公司快速发展,走在了同行业的前列。

加强财务管理提高企业经济效益途径分析

加强财务管理主要价值在于提高企业财务管理能力,促进企业经济增长。

招投标工作中的串标问题及其防范方法

我国自2012年施行《招标投标法实施条例》以来,各个企事业单位均加大对招标投标工作的管理力度,严格规范招标投标行为,严厉打击招投标工作中的不法行为。虽然私营企业对于招标投标活动的约束力度稍有欠缺,但随着社会经济的发展及法律制度的健全,越来越多的私营企业领导开始重视招标这种采购方法,开始尝试采取招标这种方式来挑选优质供应商。

我国招标代理机构存在的问题及改进建议

随着我国建设工程招投标管理体制的不断完善与发展,我国先后颁布了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等法律法规及部门规章,明确提出了实行工程招标代理制度。招标代理成为建设工程领域的一项改革措施,这一举措改变了原来的工程管理模式,建立起更加社会化、专业化的招标代理机构,自此,国家各个行业也越来越看重招标投标这种采购方式。

“战略地图”与IT部门转型

IT部门,一个一贯被认为是成本中心的部门,如何才能转型为＂利润部门＂呢？目前,无论是公司内部的IT部门还是外部的IT服务提供方,均已陆续从资源池的模式转变为研发部、事业部模式。但IT部门要想成为＂利润部门＂,除了转变组织架构,还需要一个指挥棒——战略地图。战略地图不仅是公司战略落地的工具,也可以引导并帮助IT部门实现＂盈利＂的目标。

数字普惠金融环境下小额信贷的发展

2005年,联合国首次提出了普惠金融概念,将其定义为能有效、全方位、方便地为社会所有阶层和群体提供服务的金融体系.普惠金融的典型例子是尤努斯教授在孟加拉国创办的乡村银行——格莱珉银行,其创新的小额信贷模式取得了举世瞩目的成就.我国于2006年正式引入了普惠金融的概念,并逐步提升普惠金融在金融体系中的重要性.