园林工程施工阶段直接成本控制研究

在工程项目管理中,施工企业若想在市场竞争中立于不败之地,必须加强施工项目管理;直接成本控制是项目管理中核心的环节,并占据了重要地位。本文就园林工程施工阶段直接成本中的人工成本、机械成本、材料成本进行深入分析,并结合实际工程实例,就直接成本的管控措施提出:1合理调配人力资源,避免人工费的浪费;2制定合理的材料进场计划,如遇突发情况及时调整,避免造成材料的二次加工及搬运导致材料成本增加;3合理使用机械设备,避免大材小用的情况出现等建议。