论民办高校的内部管理

民办高等学校的内部管理有自身的特点，其管理体制包括董事会领导下的校长负责制、校长负责制、主办单位领导下的校长负责制三种类型。在经费管理上实行校长“一支笔”制度；师资管理上多是专兼职相结合；学生和教学管理上，大多采取“大学的教学，中学的管理”。在普通高校深化改革的形势下，民办高校面临严峻挑战。

民办高等教育发展若干重要问题的探讨

民办高等教育应坚持面向市场、积极探索、稳步发展、办出特色的指导思想。不应严格控制发展规模。民办教育是特殊产业 ,应允许赢利 ,但赢利应用于教育再投入。办学盈余部分 ,学校法人、主办者和全体教职员各占一定比例。我国民办高等教育根据不同的出资主体 ,加强各种类型的办学体系建设 ,并积极推进联合办学。