完善物业企业内部控制管理的几点建议——以A物业管理公司为例

内部控制管理工作对于企业经营目标的实现、经济效益的提升、成本的降低有着非常重要的作用。内部控制管理是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作，夯实企业基础管理工作是保证企业运营发展的前提。内部控制管理的最终目标是实现企业价值最大化。物业企业完善企业内部控制制度，能够保障投资者的合法权益，对企业良性健康发展具有非常重要的意义。物业管理在我国已有30年的历史，30年来物业企业有了长足的发展，而物业企业的内部控制管理相较于物业管理的发展而言略显滞后，物业企业管理者的内控意识和内控管理方法还存在一些问题。本文在分析物业管理公司加强内部控制管理的重要性基础上。深入探讨了当前物业管理公司内部控制存在的问题，比如：企业管理者自身对内控管理认识不足，内部控制制度不健全；企业的内部控制制度缺乏连贯性，难以发挥促进和监管的作用；企业技术岗位人员风险意识不足，专业素质不高等，并分析了这些问题的成因；最后，针对性的提出了加强物业管理公司内部控制的对策措施。

网络会计在物业公司的应用

随着大数据、云计算、互联网等信息新技术的出现并日益普及,企业经营已逐步走向网路化、数字化和无纸化。网络会计随之产生并得到广泛的应用。物业公司的网络会计还停留在信息化的初级发展阶段,存在着诸多亟待解决的问题,本文从物业公司在依据《企业会计信息化工作规范》的前提下、从会计报表信息及时性、准确性、阅览形式的灵活性方面;降低经营成本、节约资源、保护环境方面;物业公司资源共享方面;物业公司的服务需求方面;物业公司的内部控制方面;提高物业公司财务人员素质加快财务人员向管理会计转型等方面分析阐述物业公司在财务管理、会计核算方面存在的问题,并加以剖析原因,并利用网络会计提升财务管理、会计核算的整体质量和效率,实现物业公司的经营目标。

浅谈二次装修的管理

无论是住宅或是写字楼,业主办理入住手续后,首先要解决的一个问题就是二次装修。而“二次装修”既是物业管理开始的第一项重要工作,又是今后物业管理能否正常运行的重要环节。

现代物管企业发展四要素

如今,物业管理行业已经走出了当初的稚嫩,逐渐发展成一个相对成熟的行业。物管企业正从当初开发企业的附属品发展为独立于一方的专业公司,物业品牌不断进入人们的视野,纷纷依仗各自优势抢占市场“蛋糕”。可以说,物业管理市场已经从萌芽阶段进入到了市场竞争的初级阶段,同行的竞争已初露峥嵘。同时,随着市场的成熟,业主们的消费意识也在逐渐成熟,对物业管理公司的要求在不断提升,更换物业的事情已经司空见惯。在这样的大环境下,如何能保持企业良性的运营状态,并不断发展壮大,是新一代物管企业目前面临的最现实问题。作为一个物管企业的管理者,本人认为,现代物管企业的顺利发展主要依赖四大要素:对理想利润的不断追求,对企业文化的不断完善,对核心品牌的不断建设,对消费需求的不断适应。一、理想利润——始终追求的目标物业企业是经济性组织,虽然物业被定位为微利行业,但应保证企业的每一个动作,都应对利润最大化做出合理贡献。这里所说的利润最大化是广义的,不仅是当期的或货币的,还应有完整的评价体系和多个评价指标。利润最大化还包括企业董事会需求的更大范围的全局利益或者长远利益。有些人认为,企业的注重利润与社会责任是一对无法解决的矛盾。其实,在实际的经营活动中,...