构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路

我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242 个科研机构的转制,是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止,由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同,其企业化发展模式也不同,一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢,有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。总体来看,很多科研院所转制企业存在忽视发展战略制定或战略定位模糊的问题。由于科研院所历经多年的科研积累,拥有较多的可以进行成果转化的技术储备, 因此,科研院所在转制之后的一段时间,普遍有较好的生存和发展机会。这种寅吃卯粮的好日子使得很多此类企业不做长远发展战略或者战略定位过于宽泛和模糊,结果现在很多企业已经在自己传统的技术领域出现竞争失败的现象,使企业进一步发展受到了很大的影响。那么,这类脱胎于我国特殊国情的企业如何制定发展战略呢?我们以下将从转制院所的历史状态和转制过程入手,从研发和产业协调发展的视角来论述科研院所转制企业如何制定长远发展战略。

汽车零部件企业:决战“四大能力”

我们的研究表明，中国汽车零部件配套市场预计，到2010年需求量将达到5106亿元。在整车市场竞争激烈、汽车价格不断下降的压力下，整车制造企业对零部件供应商的要求也更加严格。

国有上市企业如何激励高管?

国有企业实施股权激励的整个过程中，能否确定合理的股票转让价格最为关键，也是值得思考的问题。

构建公司的员工满意度

员工满意度提升速度往往远低于他们期望的那样。原因不是因为薪酬低了、业务不好了．才有员工满意度问题，而是缺乏评价体系．也没有人把它当真。

模式多样化，市场变化难于把握：手机分销渠道走向‘四化’

曾经叱咤一时的总代理制已失去往日的威风，零售终端异军突出，生产企业自销与代理并存手机分销渠道越来越显示出深化与融合的趋势。如今，国内手机分销市场上硝烟弥漫，手机渠道格局纷繁复杂，曾经权倾朝野的总代理制已经失去了往日的威风，取而代之的是零售终端的异军突出，手机生产企业多是自销与代理并存。