向人力资源体系“动刀”

人力资源管理的规范化和系统化,已成为房地产企业提升自我不可或缺的一环。

领先者能否继续领先——海波龙处于很有利的竞争位置，但要进一步拓展市场，必须采取更有针对性的市场策略

海波龙已经在中国取得了骄人的成绩，如果在预期的市场和竞争环境变化不大的情况下，最好的战略就是一切保持不变。那么，市场和竞争环境会有变化吗?

警惕并购后遗症

西方国家的企业，比如GE，主要是靠重组来支撑实现持续快速增长，而中国企业的并购重组的目的却复杂得多，其中一条毫无疑问与国退民进的趋势有关。也正是因为目的复杂，不全是着眼于围绕企业核心优势或核心竞争力的增长，很多重组明显显露出跑马圈地的意图。原来热火朝天大搞兼并的企业，重组后却严重的消化不良。

人力资源管理之外的人力资源问题

人员流失是有较高成本的，研究表明，雇员流动成本包括：离职成本+岗位空缺成本|替换成本+培训成本等等，如此多的附加成本不免令人心生诧异，那些随意更换员工或不在意人员频繁流动的组织，就没考虑过造成的损失吗？那么要什么样的组织才能凝聚员工的能量和热忱从而形成最大的合力呢？

平衡计分卡实施中的三大误区

具有变革热情的公司都不愿意看到平衡计分卡实施不当造成的消极影响。新华信管理咨询有限公司指出了这一管理工具实施中的“雷区”并提出规避的方法。