谁更需要管理咨询公司?——管理咨询与上市公司业绩相关性研究

管理咨询到底能给中国企业带来多大的收益?

“狡”兔三招

资金不足、风险太大、经验匮乏,成了这些“快跑型兔子”面临的三大绊脚石。如何踢掉脚下的绊脚石?三大招数助这些兔子们从容“凿窟”:资金上马找股市:结成联盟化风险;寻求“外脑”解难题。

激励的背后

股票期权也好,MBO也罢,这些曾经让人倍感新鲜的名词已不再那么惹人注意。当回过头来了解激励背后的目的时,发现"激励"并不是惟一的答案,其中有着很多并不为人所知的"内幕"。

民企的四种激励模式

民营企业可以自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。

真假多元化

在清晰的战略目标下，找到内部资源和外部机会的良好契合点，将自己的新业务从外在驱动转变为主动探索，从而将新业务转化为支撑企业大厦的核心业务。这正是企业多元化战略中最直接、最便捷的道路。