许企业接班人一个好“婆婆”

爱立信中国总裁、麦当劳全球总裁……最近好几家知名外企发生了领导人意外死亡的事件，但这种“意外”并没有影响到公司权力的顺利交接班和平稳过渡。而我国，早几年的青啤、春都等企业的领导人意外亡故后，曾一度陷入无人接班的尴尬困境。中外企业在接班人的选择，产生上到底存在着哪些差距？我们该如何选择企业接班人？

许企业接班人一个好“婆婆”

对公司董事会而言，学习正确地选择企业领导人将是一项无可逃避的任务。建立一套严格的接班人培养制度，就等于许给企业接班人一个“婆婆”，将使企业的权力交班风险降低并确保接班人质量的稳定。