连锁经营模式下的IT部署

对连锁经营企业来说，远程数据信息的实时传递成为管理的瓶颈。那么，如何帮助连锁经营企业实现实时集中管理？

促销的IT实战攻略(上)

如今，促销已经成为我国大大小小药店营运中不可或缺的环节，脉冲式地拉动来客数、客单价，进而提升销售额。促销不单纯是为了短期提升销售额而存在，它还肩负着品牌建设的任务——提高品牌美誉度应该是贯穿整个促销活动的灵魂。因此，在制定促销方案时，要结合药店经营定位，以不拘一格的形式开展企业特色化的促销。

信息化攻略七武器

连锁药店在发展的不同时期、不同阶段,其经营目标、管理目标不同,对信息化的需求也不尽相同,主要落实在三个方面:差异化竞争需求、精细化管理需求以及规模化扩张需求。

新医改下的IT瓶颈和新应用

连锁药店对于IT的投入是动态性盈利投入，怎样将软件投入在短时间内转变为利润的提升，是药店巾IT专家的工作职责，也是IT公司的存在意义和社会责任所在。

促销的IT实战攻略(下)

在上期文章中，我们结合零售药店的经营定位，将特色主题促销活动细分为针对会员、产品、季节特点以及特定事件／节假目等四种主题，并分别进行了阐述。同时，还介绍了买赠促销形式的活动方案制定。本期将继续介绍剩余三种促销形式——抢购促销、随赠促销、套餐促销的方案制定思路。

精准营销三进阶

有效的精准营销必须具备三大基本要素:首先是精确,目标越准,资源集优,营销才能更有效方可做到事半功倍;其次,巧妙的推广策略,潜移默化的渗透;第三就是市场情报的收集和研究。

IT系统的升级与改造

不管是购买的商品化软件、产品化项目,还是自己开发或者委托开发,每个企业的信息化都会面临升级换代的问题。升级、改造、甚至重新采购,是经营到一定年头的企业必然会碰到的和不可回避的课题。

信息化建设推动医药连锁企业发展

近年来，医药流通行业处于“跑马圈地”、“大跃进”时代，有实力的企业争相并购、扩张、重组，逐步建立全国性或区域性的连锁企业。各区域医药企业虽然通过自建或收购的方式建立了连锁模式，具有了一定规模，但是，绝大多数的连锁企业目前仅仅是以资本为纽带将众多的零售门店捆绑一起，在业务上仍处于各自为政的状态，连锁企业的规模经营优势没有发挥出来，连锁总部对分支机构的控制能力也有待于提高。以上情况的出现，一方面是由于连锁企业对分支机构的资源整合需要一个过程；另一方面是由于连锁企业各机构相互缺乏有效的信息沟通机制和技术手段，信息壁垒没有打破，信息不透明、不互通。

将供应链管理机制引入医药行业——丰科城信息系统启动前后

北京丰科城医药有限公司是一家大型医药批发配送企业。公司经营范围包括:各类中成药、西药制剂、卫生用品、医疗器械等医疗商品,品种规格达5500种之多。该公司兴建了1.7万平方米的智能化办公楼和符合国家GSP标准的药品物流中心,符合医药批发兼配送企业的国家规范标准要求。

如何启动和开展“企业级项目管理”

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终会导致企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？实际上，项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理，导致的结果会有本质的不同。从项目的角度管理好项目，

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

本文针对如何提高"用户的积极参与"方面,阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的.