业财融合视角下企业财务管理体系优化的建议

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。随着经济环境的不断变化,传统的财务管理模式已经无法适应现代企业管理发展步伐,业财融合已成为财务变革的必然趋势。本文以业财融合为视角,深入探讨了其产生的背景以及对企业财务管理作用以及重要意义;同时,对当前企业财务管理存在的困境进行了分析,包括传统财务管理不重视业财融合、业务管理目标与财务管理目标不统一、业务系统和财务系统自成体系、业务流程和财务流程不规范、不统一等五个方面。正是这些困境阻碍了业财融合的发展,也影响了财务管理体系的优化和企业文化的塑造。企业应该充分认识业财融合的重要性和必要性,尽早制定业财融合战略,推动各部门之间的紧密协作,促进业务管理和财务管理的有机融合,进而提升企业竞争力。具体来说,企业需要从塑造业财融合的全员参与意识、加强人力资源管理、提高员工整体素质、厘清权责、打通部门之间的沟通、构建业务与财务融合的协调管理体系,以及提升财务人员综合素质和信息化工具支撑等六个方面,以推进财务管理体系的优化。

企业投融资管理存在的问题及路径探究

投融资是指企业在发展过程中进行的一项投资和筹资活动,这些活动有助于企业借助外部资源获得更大的经济效益,因此,企业在做好主业的同时,还应该善于运用投融资来发展壮大。近些年,由于经济下行以及外部资源供给不确定性的增加,投融资面临的风险和挑战越来越大。这就要求企业在谋求投融资收益的同时也要重视风险管理。文章从企业投融资管理中普遍存在的问题着手展开研究,提出企业应从科学制定明晰的投融资目标、优化调整投融结构、拓展多元化投融资渠道与提高投融资风险管理水平四个方面提高投融资管理工作水平。同时,还应从完善财务制度保障、建立良好的信用等级,降低投融资风险与提升企业营运管理水平四个方面构建相应的保障措施,从而有效保障企业投融资工作的顺利开展,最终提升企业整体经济效益,使企业价值最大化。