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“世界加工厂”变“世界工厂”的捷径
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作者 陆一 戈泽宁 +1 位作者 刘学敏 邵呈德·罗尔夫 《中国质量技术监督》 2004年第10期50-51,共2页
开场白:9月28日,由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办的“2004全国六西格玛大会”在北京隆重召开。它是目前国内规模最大、层次最高的全国性六西格玛管理会议。其中,普罗维智与IBM共同举办的提升我国制造业运营能力的分论坛... 开场白:9月28日,由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办的“2004全国六西格玛大会”在北京隆重召开。它是目前国内规模最大、层次最高的全国性六西格玛管理会议。其中,普罗维智与IBM共同举办的提升我国制造业运营能力的分论坛引起了业界的关注。本期“圆桌恳谈”的话题,聚焦在我国到底能不能成为世界性的制造中心,我国制造业需要提升与改进的当务之急是什么?本期的几位嘉宾就我国制造业的模式、核心竞争力、运营绩效,尤其是针对劳动生产率、规模及成本等问题进行了分析,并对我国制造企业的各个运营层面提出了针对性的快速流程变革(RPC),战略绩效提升(SPI)和持续性流程改进(6Sigma)的三大解决方案。为我国制造业如何从“世界加工工厂”的地位,走向真正意义上的“世界工厂”出谋划策。下面就听听嘉宾们是怎么说的。 展开更多
关键词 世界工厂 加工厂 六西格玛管理 捷径 工作委员会 核心竞争力 劳动生产率 制造业 运营能力 全国性 IBM 世界性 规模 提升 成本
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