绩效管理中领导者的角色扮演

寻根问祖绩效管理是个舶来品，是伴随着改革开放的浪潮登陆中国大陆的。如同其他外来文化一样，绩效管理也遇到了阻力，出现了严重的水土不服。纵观国外企业，大多数企业都在执行严格而有效的绩效考核制度；而我们国内的企业，无论大小，推行绩效管理的成功率不到50％。效率非但没有提高，反而下降，凝聚力不但没有加强，

设备服务型企业管理应“刚柔并济”

如何在企业中建立有效的管理制度，进而促进企业运作效率的提高关系到企业长远生存和发展，也是管理学所要解决的核心问题。纵观工程机械行业不同类型企业我们发现，目前，国内设备服务型企业的管理方式以“刚性”居多，这似乎与全球盛行的“人性管理”背道而驰。曾经与几位业内高管探究这个问题时，他们的回答如出一辙：

亦爱亦恨话80——谈80后员工的管理

任何一个时代出生的人都没有像80年代出生的人那样具有如此鲜明的时代特点，以至于“80后”这个词远比“60后”、“70后”甚至“90后”响亮。一个不得不承认的事实，80后已经登上并且逐渐占据职场的中心舞台。在很多高科技企业，80后员工甚至超过员工总数的80％，如何管好80后员工就成了管理者必须面对的问题。

稻草变金条 知人善任 企业的用人之道

前一时期,走访了几家工程机械生产、维修企业,在与管理者的交流中发现,现在困扰企业的问题不单是短兵相接的市场上的变化,还有企业内部的人员变化。 以技术为导向的工程机械维修企业,核心员工的流失会给企业带来巨大的损失,而培养一个骨干员工所花费的成本不是用金钱来计算的,更主要的是时间。

激励=加薪? 激励=加“心”!

众所周知，春节是员工跳槽的高发期，尤其是销售部门的员工，拿完年终奖另择东家的情况时有发生。一方面我们谴责少数企业不顾商业道德的“挖墙角”行为，另一方面也要检讨自己：是什么原因使我们辛辛苦苦培养出来的员工弃我而去？导致很多有价值的客户流失。这其中有太多值得我们认真检讨的地方，所谓亡羊补牢，为时不晚。

痛并快乐着 浅谈工程机械租赁业的服务营销

在互联网的搜索引擎里键入“工程机械租赁”6个字，瞬间可以找到80多万条相关记录。这是一场白热化的竞争，“80万”这个数字就是最有力的证明。但是，激情之下并不一定全是阳光。近几年来，我国工程机械租赁行业虽然取得了一定发展，但仍然存在很多问题，全行业“痛并快乐着”。“痛”的是无序、低级竞争带来的混乱局面；“快乐”是巨大的市场需求和快速的投资回报。

物竞天择 适者生存

当今的徐州工程机械租赁业市场，呈现出多种形式共存的活跃局面：从仅有一台设备的个体租赁者到拥有数千万注册资本的大型租赁公司，所有企业都能在工程机械租赁的餐桌上分得一杯羹。这种现象正体现了达尔文进化论的中心思想：物竞天择，适者生存！

做好新员工入职工作的五个一

每年的7-8月份安排新员工入职是人力资源的主要工作，它不再是简单的填表、报到，而是一项复杂的系统工程。如何避免出现员工离职的“232”现象，结合笔者这几年的工作实践，认为应该在员工入职时做好以下几方面的工作。

企业如何完成“材、才、财”的转化

企业即人、企业靠人、企业造人。这其中"企业造人"就是人力资源管理"选、用、育、留"4个环节中的"育"。谁都知道财富的获取依靠的是人才,而人才不是天生的,是由"材"经过千锤百炼打造成的,谁来帮助"材"蜕变成"才"呢?

永远留半杯水给别人

苦心经营了7年的A公司日前终于宣告破产，80多名员工各奔东西。老板打电话给我的时候满腔委屈、一肚子抱怨，鉴于他当时的情绪我不忍把想说的话直接说出口：造成今天这种窘境的原因，是你忘了留半杯水给别人。

谁在用十亿元“逗”法 新《劳动合同法》带来的困惑

2007年年底,新《劳动合同法》为寒冷的冬日添了一把柴,一时间“劳动合同”、“录用解聘”等话题被大家吵得沸沸扬扬,最多的一日我接到来自不同客户的10余个电话,话题惊人的相似,都是咨询新劳动合同法的,仿佛所有的人在同一时间失去了方向感。