竞聘上岗的实务操作

竞聘上岗是近年来人力资源管理变革的一个热点,很多国有企业乃至部分政府机关、事业单位纷纷进行尝试,但我们经常听到有关员工抱怨竞聘上岗是走过场,搞形式主义,“早就内定了”。那么,竞聘上岗有用吗?究竟有什么价值?如何操作才能实现竞聘上岗的初衷?

问对问题,当好新生代员工的教练

新生代员工，更看重目标感、透明化和发言权。作为领导者该如何感知员工的这些需求？

领导者如何面对不听话的下属?

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?