工业工程及其在我厂的应用——工序分析

1986年,当时任国务院副总理的谷牧同志访问日本时,与日本外相安培达成协议由日本政府派遣专家,对中国企业进行应用工业工程的咨询,以期提高中国企业的生产管理水平和生产效率。根据上述协议,1988年8月日本能率协会派遣小山哲太郎、浅川洋彦、大口典雅三位专家来我国,并选择北京市机床电器公司作为推广应用工业工程的咨询对象。三位专家来该公司后,成立了工业工程应用指导委员会,北京市常务副市长张健民同志任委员长。经过一年多的人员培训和实际应用,该公司已初步掌握了工业工程的理论和应用方法,生产管理水平和经济效益均有明显提高。为此,我刊约请该公司副经理、应用工业工程调查组组长宋春立同志撰文陆续介绍工业工程的一些基本知识和应用原理,期望推动工业工程在我国的应用与研究,进一步提高企业的生产管理,其中包括工艺管理的水平。

工业工程及其在我厂的应用 W/S观测—工作抽样观测(上)

我国企业生产效率低,其中一个重要原因是管理上的“心中无数”。一个企业、一个车间、一个班组以及人的工作状态怎么样,设备开动如何,哪些工作是有效劳动,哪些工作是无效浪费,有效劳动与无效工作各占多大比例,产生无效工作的原因是什么……,对于这些,企业管理者应当“心中有数”。JE的W/S观测就是明察、分折、掌握一个单位工作状态的科学方法。我们知道,人、原材料。

工业工程及其在我厂的应用——w/s观测—工作抽样观测(下)

四、W/S观测实例按照上述W/S观测的程序,我们对本公司模具车间的人员和设备工作状态进行了瞬时观测。 1.确定被观测车间、班组和观测者人数模具车间为W/S观测车间。该车间有机加工、磨加工、电加工、钳工、热处理五个班组,因热处理组较远,我们只观测四个组。观测者为4人。