品味管理的别样清新

众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此。

西化万科不应与传统文化撞击

王石发出“10元捐款论”着实令人感到惋惜，因为企业文化是不能完全脱离本土文化的。

民营经济“东强西弱”

浙江民营企业的发展拥有良好的基础，如果能在自主创新能力建设方面有大的进展，未来仍将具有相当大的成长潜力.

企业资本布局的合理性探讨

一、合理资本布局是获取竞争优势的战略企业作为以盈利为目的的经济实体，生产竞争中将各项生产要素组织起来，通过提高生产效率，降低生产成本，获取高额的垄断利润。但竞争均衡理论认为，企业通常不可能在竞争的市场中长期获得超额的利润，投资资本回报率会逐渐恢复到正常水平。企业如果具有较高的投资资本回报率，会使企业更快的扩展投资，增加投资资本总量，使得较高的投资资本回报率降低恢复到社会平均水平，

建立模仿式创新的系统思维

理论界将创新分为5种形式：引入新的产品或提供产品的新质量；采用新的生产方法和工艺过程；开辟新的市场；开拓并利用新的原材料或半成品；采用新的组织方法。按创新点划分，模仿创新可以分为产品性能改进型、工艺改进型、市场拓展型、移植型等。笔者认为，从模仿创新的程度上，可以将模仿式创新区分为系统性模仿创新与局部模仿创新。

专题：产品差异化——技术创新要有明确导向

在中国生活用纸市场竞争越来越激烈的今天，单靠低价销售策略已经难以取得理想的效果，企业想要在竞争中脱颖而出还在于敏锐地捕捉市场新变化和新需求，生产出差异化产品来赢得更多的消费者。

领导力创新：企业的引擎

从企业家角度来说，领导力创新形式各异。因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。

基于全生命周期的大型IT企业职位序列层级划分

本文基于IT项目全生命周期理论进行了区分,体现了前瞻性和差异性原则,对相关IT企业人力资源管理有很好的启示。

中国软件业国际化潜行

国际化对于任何一家企业都充满了诱惑力．中国软件业亦然。不过对于当前的中国软件业来讲，还远未达到非国际化就无法生存的程度，尽管这一天在不断逼近。截至眼前，中国的国际化基本上仍限制于制造业，且更多属于成本上的优势．即使是家电行业，尽管牢牢占据了中国大半市场．战火也只在中低端产品这一层面熊熊燃烧，高端不过是种战略性试探而已。

有效激励知识型员工的达·芬奇密码

我的未来在何方？ 王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现在北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。

孙宏斌的“进二退一”调控法

应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。

营销过程比结果更重要

营销执行力．即企业在达成营销目标的过程中．对影响目标达成的所有因素进行整合、运用的能力。为了达到营销目标．企业已将如何增强营销执行力．作为自身必须解决的一个问题。但许多中小企业却在这方面陷入了一个误区——它们的营销往往总是过分关注结果．而忽略了营销过程。

安防企业如何有效进行采购管理

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。

丹钻如何选择正确的扩张模式?

章杰与格雷格之间的分歧，是一种宏观视野和微观操作在中观规划处交接时产生出来的。对于这种理念的分歧，说教是不管用的。

从“山寨”现象谈管理创新

“山寨”现象由来已久，但引发广泛关注始于近年民间的IT产业。一些小作坊式的IT厂商，通过快速模仿诺基亚、摩托罗拉、三星等知名企业的知名品牌，以低成本、低价格的模式生产经营，在短期内获得可观收益。目前，“山寨”已经从企业经营发展成为一种值得关注和研究的社会文化现象。

做正确的事和正确地做事

突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨，而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制，让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”

中小企业划型新标准下安防中小企业发展问题探讨

面对国家银根不断收紧、原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币升值的局面，中小企业的日子可谓越来越难过了，而中小企业生存困境最突出的表现之一即为融资难题。

整合:并购成败的关键

大多数并购并不是因为企业未采取战略和战术方针而导致失败，而是因为没有正确的整合而失败。因此，对于并购后整合的关注已经成为一种广泛共识。什么才是最为恰当的整合？

强化培训 实现双赢——安防厂商客户培训之经销商培训

经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于安防厂商而言,通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以帮助经销商训练相关技能,激发经销商的合作热情,增强渠道满意度,提高渠道忠诚度,使厂商与经销商形成强大的战略协作联盟。