中国互联网公司能否实现国际化

在此前的报道中．《IT时代周刊》对跨国互联网巨头在中国的失败讨论得比较多，甚至还专门有谈雅虎中国的封面文章对此加以检讨。然而，贵刊却忽视了这种现象，即中国互联网企业也正在走向国际化。日前，百度表示自己要借走向IT本实现中国互联网企业的国际化。

诺基亚“窜货风波”:销售渠道之困

诺基亚占据手机市场半壁江山，并一直有着良好声誉，如今却出现冰火两重天的景观。 据报载，诺基亚以“高额罚款”遏制“窜货”引发各地经销商“拒卖风潮”，诺基亚到底怎么了？

从年度经济人物看政策主张

“责任”既是对企业经营的一种约束，也是对企业家的精神救赎。

从4P——0P的全价值营销

搞营销的大概对两个理论都不会陌生,一个是定位理论,一个是4P 理论。经典的定义,认为定位就是在消费者心目中确立企业或产业与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的印象;而4P 则是通过产品(Production)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Pro-motion)几个要素之间的合理组合形成营销竞争力。其实定位和4P之间有相互衔接的关系,定位的作用在于市场发现,4P 的作用在于市场实现。现在一些营销教程把4P 进一步扩展到10P(或11P、12P),另外的 P

未来商业地图的十大关键词

1.供求链；2.平台；3.价值化；4.矩阵格局；5.产业共享；6.超地缘；7.全息；8.旧经济；9.黑箱；10.

要么出售,要么死扛? 中国企业发展遭遇天花板

这次可口可乐对汇源的收购价合每股12港元，比汇源被报收购之前的二级市场价格高出近两倍，这是不是意味着包括港股在内的整个中国概念股经过2008年的大跌之后已经被严重低估了呢？抛开资本市场的泡沫不说，只是从企业定价来看，汇源尽管是号称中国果汁饮料市场第一品牌，但是并没有构筑起非常强的行业壁垒，依靠自身力量发展的前景已经趋于暗淡，所以在可口可乐报出12港元的收购价之后，一些投行从金融定价的角度认为报价过高，

管理被收购的品牌资产：向万向学习

放到全球背景来看，中国企业的实力普遍还不是很强．所以中国企业的海外并购对象．往往是选择那些要价比较低．同时质量并不高的企业．甚至是陷入亏损或濒临破产的企业。这些企业所拥有的品牌，实际上是”尸体型品牌”．就是它的知名度虽然还在．但是已经没有什么活力了。这些企业尽管是被中国企业收购．但是它并不是在经营上被中国企业所打败。因此．这就在实际上形成了一个问题．收购方和被收购方都不是行业内的先进生产力的代表．可以说是弱弱联合。这种并购上的先天缺陷．使得并购价格尽管不高．但是并购之后的整合和后续经营却异常艰难．从这两年中国企业所做的这一类型的收购来看．应该说不是一种理想的收购方式。

兔子变骆驼的基因解码

一位著名的营销专家认为，国外的大企业是骆驼，身躯庞大，所以跑不快，而且骆驼有两个驼峰储存能量，所以几天不吃不喝也能够坚持；而国内的企业是兔子，身材小、灵活，所以速度快，转身也快，看到方向不对就改变。国外的管理理论都是针对骆驼型企业而开发的，用国外的理论去指导中国的企业．就像用管理骆驼的方法去管理兔子，没有发挥兔子的优点，甚至会让兔子活活饿死。

兔子为什么能变骆驼

兔子向骆驼学习什么？ 上期说到不想当骆驼的免子不是好兔子，那么兔子怎么才能变成骆驼？，现在该卖狗皮膏药了，主要是要学习战略。