农污PPP项目公司信息化时代下的“业财融合”

在目前智能信息化时代的大背景下,财务已经不能局限于事后的记录和财务报告,需要主动参与到前端业务的工作当中,获取业务端工作流程中产生的各种数据和信息并进行快速的分析,与业务部门常态化沟通与交流,及时反馈财务数据的异常增幅或跌幅。 同时,也应协同业务部门分析底层数据反映的异常信号,使公司决策层可以迅速发现农村污水PPP项目公司中的经营问题,以便及时做出经营策略调整。因此,文章以顺义农村污水治理项目PPP 项目公司为例,分析农村生活污水工程PPP项目公司的工程建设、运营维护、财务管理工作在引入智能化信息管理平台前后的变化,希望可以为农村污水治理PPP项目公司经营管理提供翔实的财务数据和经营决策,并推动农村污水治理项目PPP项目公司“业财融合”方式的发展。

信息化平台在农村生活污水治理工程中的应用——以顺义项目为例

为解决顺义区农村生活污水治理工程项目管理中遇到的项目范围广、管理人员缺乏、工程资料管理难等问题,建立了农村污水工程管理信息化平台。经过平台的构建和使用,在质量、安全、进度管理方面均取得了较好的实用效果,同时可与运维单位较好地进行建设信息的移交。

顺义区农村生活污水收集系统设计实践

以顺义区农村污水处理工程(东部片区)管网收集系统设计为例,阐述了污水主管线系统收集模式、管道参数及布置方式等内容,同时开展了对接户支管线系统的布置方案、施工边界等问题的探讨。