迅速掌握工程结算审核工作的程序及重点

工程结算审核工作是工程造价咨询公司最常规的业务,各工程造价咨询公司都有自己的心得和经验。但是,在多年的工程咨询队伍管理中,本人发现,如何让新入门的员工迅速掌握工程结算工作的程序和重点,少走弯路,还是有很多技巧和方法的。本文对该问题进行了总结和探讨,虽很多论点是老生常谈,但很有必要。

浅谈建设项目全过程造价管理

随着我国经济规模的不断扩大,投资者对建设项目的投资收益的重视程度不断提高。如何在保证建设项目工程质量的前提下使工程造价控制在合理的范围内,成为所有投资者考虑的重要问题。我国对于工程造价控制一直是分阶段管理,不同的阶段由不同的审批部门及主体进行造价管理,而且各个管理主体间的联系沟通也有所不足。投资者本身如果不具备全过程造价控制能力,很容易导致投资超预期目标。建设项目的复杂性、不确定性和动态性、工程计价的多次性的特点,决定了投资者要想实现工程投资不超过预期值,客观上须有一个控制主体对整个项目投资进行系统性、综合性和全局性的跟踪管理,保证项目投资各阶段的可追溯性及可控性。全过程造价管理咨询可以运用工程造价的知识和技术为投资者提供数据支持,协助投资者进行投资决策,缩小项目投资偏差,对建设工程进行全面的投资控制。本文结合实际,从造价咨询公司的角度探讨在决策、设计、发承包、实施、竣工结算五个阶段如何做好全过程造价管理咨询工作。

5G场景化网络部署研究

现阶段5G网络已开展的如火如荼,对于5G网络的建设需要尽力避免粗放式的布网策略,应当追求精细化及场景化的解决方案。本文首先分析了4G网络的场景划分,并结合4G网络与5G网络的业务异同,梳理出5G的8种细分场景情况。针对每种细分场景,本文从场景特征、业务需求特点和建筑特点等方面综合考量,提出该种场景的5G网络部署方案,以更好的为5G网络建设提供借鉴。