地方水电企业如何走出发展困境——以四川大渡河电力股份有限公司为例

长期以来,国家制订了一系列的优惠政策,鼓励各级政府和当地群众就近开发山区丰富的小水电资源。进入新世纪后,国家又推出了“西部大开发”的发展战略,受政策的支持和需求的拉动,小凉山地区、大渡河畔的峨边彝族自治县的水电发展非常快,境内犹如雨后春笋般建立起了大大小小70多座水电站。本文作者以四川大渡河电力股份有限公司为例,深入分析了地方电力企业如何调整战略和规范管理,走出发展困境。

新国资管理体制改革成效与完善之道

新国资管理体制已确立六年,及时总结其运行成效、探究其完善之道,具有重要的理论和实践意义。其运行成效表现为国务院国资委践行新体制所取得的成就,即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设。其完善之道则在于攻克一些涉及改革深水区的国资管理"细微"之处,包括思想认知、观念理念、提法做法等。

董事会试点央企 董事长、总经理和党委书记角色表现调查

探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。

外部董事制度运行成效、问题与完善之道

外部董事制度，是我国建立新的国有资产管理体制以来，国务院国资委所推行的完善和建设中央企业董事会试点工作的一项重要创举。建立外部董事制度，构筑由外部董事占多数的董事会，就是要保障董事会能够科学决策和有效监督，保障企业享有作为市场主体依法享有的权利。

中国“空降兵”落马十大成因探秘

“空降兵”们踌躇满志地进入企业,为何却在人们的一声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令？我们不得不静心思索,是什么决定着“空降兵”

你的劳动合同公证了吗?小心——股权激励变成股权纠纷

案例 “竟然是我们败诉，这个结果无论如何都想不到!”5月末，北京市海淀区人民法院，中关村在线(ZOL)与员工股权纠纷案判决一出，七名原告立即表示将上诉至北京市第一中级人民法院。

国企高管股权激励比MBO恶劣?

对国企高管的激励迟迟无法形成完整体系,交通银行欲实施的“长期激励计划”在现有规则与空隙中的探索能持续多久?此计划的成功,需要具备哪些条件? 如果失败,根源何在?

安林:是人才难求还是“岗位”难当?

我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘，各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现，各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。

国企董事会试点亟待直面的九大问题

随着国企董事会试点工作的持续推进,逐渐触及了我国经济体制和政治体制等领域的深层,所以探索过程中遇到了一些问题。这些问题若得不到高度重视和有效解决。

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。

市场化的倒退

官员独董肯定会对企业的市场化运作有影响：本来可以通过市场化解决的问题，可能就不通过市场化了；本来按照市场规则解决的问题。

董事会专门委员会要善用中介咨询

通常情况下,一个企业的董事会,为确保自身能够独立而有效地运行,都会下设战略、提名、薪酬与考核,以及审计与风险等若干个专门委员会,来辅助其决策.于是,各专门委员会如何发挥应有的作用,就显得尤其重要.

央企公司制改制须加快

国务院国资委成立6年来，牢牢把握定位，认真履行职责，紧紧围绕国企改革和发展，在组织化、法制化、市场化、股东化、公司化和多元化等6个方面取得了显著成果。特别是在公司化建设上。国资委于2004年9月始酝酿并成功推动了号称“国资委成立以来最大新闻”的建立和完善国有独资企业董事会试点工作。

重塑公司治理基本理念是关键

董事会对经理授予多大的权限,经理就依法享有多大的职权。而且,对经理的职权,董事会在不同时间不同情形下,还有权予以增添或削弱当前,完善公司法人治理结构或规范董事会建设工作,在全国国资和国企系统如火如荼地开展。但据笔者调研所知,大家对公司治理的理论认知非常欠缺、非常混乱。因此,重塑公司治理基本理念至关重要。

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”

善用《公司法》治理董事会

能真正掌握新《公司法》立法精神和原则，并在董事会治理实践中善加运用的，更是为数寥寥。

新国资管理体制待进一步完善

尽管党的十六大所确立的新国资管理体制，给全国国有资产管理和国有企业改革带来了新的生机和活力，各级各地国资监管机构取得了前所未有的成绩或成就，但毫无疑问，一些国资管理体制和制度上的难题或困惑，正愈来愈影响新国资管理体制本身的有效运行，也愈来愈影响人们对新国资管理体制的深化实践，进而影响国家国资国企改革战果的进一步扩大。

董事会建设如何从试点走向规范

2005年10月，国务院国资委低调而谨慎地发起的一场号称为“国资委成立以来最大新闻”的中央企业建立和完善董事会试点工作，如今历经四年半载的不断探索和不懈努力，终于“转正”。

探索党委董事会治理作用新机制

党委在企业里发挥政治核心作用大有文章可做，而且必须做好．这是中国特色。反之，就难以形成有中国特色的公司治理结构。

规范董事会建设之考量

一方面要积极推动董事会选聘经营管理者权利的落实到位，另一方面在董事会职权未归位的“过渡阶段”