高建华 现在真是海外并购好时机?

全球金融危机的蔓延，似乎营造出一个巨大的气场，中国企业并购的冲动再次被激活，尤其是所谓“海外抄底”。但曾全面操作了中国惠普整合康柏中国的高建华直言：不是时候!

品牌的内涵与生命力

品牌的表现是舞台表演,品牌的内涵是地下工作。

细节问题背后的非细节逻辑

这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。占小便宜吃大亏!这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。

品牌的内涵与生命力

我希望跳出品牌之外来探讨品牌的内涵和生命力，而不是简单地分析什么品牌做得好，或做得不好，而是更多关注如何打造出一个好品牌，管理者应该从哪些方面入手。

企业招“才”之道

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．

创新是科学，不是艺术

我们现在需要的是创新的流程和工具，是可以借鉴的科学的框架及体系，而不是太多关于创新的艺术化甚至魔术化的渲染。

寻找产品创新的源泉

很多人认为创新太难了，其实答案比大多数人想象的要简单，你只要理解了”如何寻找产品创新的源泉”就行。

战略从何而来？

虽然战略一词充斥于企业的营销会议和商业规划书，但不少企业对战略的概念仍存在误读和误解。战略究竟是什么。中小企业需不需要战略。战略又从何而来？