中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？

中国中小企业能否实现“先强后大”?

国外中小企业的成长轨迹一般都是先强后大，即在规模并不大的时候，形成自己的特色，成为某个特定领域的”强者”，以此为突破口，不断发展壮大。但是这个规律在中国好像并不那么明显，主要原因是：

现代企业≠“去家族化”

民营企业做大以后，很多老板都会有帝王情节，电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经，很多老板成不了真正的帝王，却可以在家族企业里体验帝王的滋味。

企业需要“花瓶”经理人

绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后，开始向大规模、国际化方向发展，这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人，引入现代先进的经营管理机制与体制，于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士，而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。

高建华 现在真是海外并购好时机?

全球金融危机的蔓延，似乎营造出一个巨大的气场，中国企业并购的冲动再次被激活，尤其是所谓“海外抄底”。但曾全面操作了中国惠普整合康柏中国的高建华直言：不是时候!

“大树”底下如何“乘凉”?

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：

陌生的不是人,而是规则

要诚信？还是小利？ 张军的问题，其实早在陌生人出现前就存在了。 一个正规的公司在签订合同时一定要有标准化的流程。而从案例中与A汽合作部分，可以看到张军的公司缺乏最起码的审批制度和监控机制。

从艺术转向科学就现在!

看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。

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专家在线：期期与您精彩互动! 在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？

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不是骗子太狡猾,而是受骗者太无知

不管是企业，还是个人，要么死于贪婪，要么死于恐惧。所有行骗的人都懂得这个道理，都是利用人性的弱点去行骗。因为人的本性里有占便宜的心理，有不劳而获的愿望，有怕死的恐惧，所以才导致很多人上当受骗。可以说，不想占便宜的人绝少会上当，在这个基础上再有充分的防范心理就更不会被骗。

面对信誉，别说你不知情

市场经济得以健康发展的三驾马车分别是：利益驱动、诚信契约、优胜劣汰。在中国这样一个尚未规范的市场环境中，这三个方面其实都存在很大问题。本案例就是一个违背第二条原则的典型情况。

细节问题背后的非细节逻辑

这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。占小便宜吃大亏!这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。

品牌的内涵与生命力

品牌的表现是舞台表演,品牌的内涵是地下工作。

品牌的内涵与生命力

我希望跳出品牌之外来探讨品牌的内涵和生命力，而不是简单地分析什么品牌做得好，或做得不好，而是更多关注如何打造出一个好品牌，管理者应该从哪些方面入手。

解“燃眉之急”往往“后患无穷”

当投资者真正进入企业时，有些创业者才发现：他最大的敌人已经不再是竞争对手。

做决策,万不可“硬碰硬”

从这个案例中不难看出，徐永贤是一个非常重感情的人，从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时，绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？

不能老是“摸着石头过河”!

这是一个带有普遍意义的典型案例,因为在大多数中国人的心目中,摸着石头过河是对的。

如何定义IT新产品

产品是一个企业的灵魂,以产品创新取胜的公司从不会把没有做好产品定义的产品上市推广。有了新产品定义。

企业招“才”之道

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．