以终为始逆向思考

好的顶层设计,是一种以终为始的"逆向思维逻辑",根据目标配置资源,形成一个通俗易懂的"剧本"。改革开放30年,中国的企业家阶层从早期的机会型企业家,到过去十年的关系型企业家,正在朝着面向未来的实力型企业家转变。机会随着竞争的加剧会越来越难找到,关系随着政府职能的转变会越来越淡化。

文化转型六个“不”

设计起点:大多数企业的企业文化都是虚无缥缈的口号,能否塑造一个务实、落地的执行文化,决定着企业的未来发展。设计路径:企业文化转型需要从上到下与从下到上相结合,杜绝"一把手"思维,淡化权力意识,顶层思维的转变与底层员工的心态强化是重点。

谁说“中国创造”是大企业的事?

包装企业提升设计能力的本质，是要实现产品差异化，打破同质化竞争，其实就是实现产品创新的一种手段。我们经常讨论产品创新的意义和价值，可是很少谈及产品创新的思路、方法和流程。希望通过下面的这篇文章，能给那些希望在产品创新领域有所作为的包装企业一些启示。

知识管理:不要再摸着石头过河

[目的 /意义]希望籍本文研究,促使更多的企业能改变传统的思维模式,学会聪明地工作。[方法/过程]实践经验总结:找对人,问对话,做对事。[结果 /结论 ]能走多远取决于与谁同行。

用欣赏的眼光看待80后

“80后”是最近几年来在媒体上出现颇多的一个词，人们对80后褒贬不一。但不管是持正面看法的人还是持负面看法的人，在谈论80后这个问题时普遍以偏概全，以百万分之一的“特殊80后”来代表普通的80后。于是“盲人摸象”的问题就出来了，“垮掉的一代”、“懒惰的一代”等各种偏见出现在媒体上，打击了一大片，让大多数80后感到很不公平．．同时，很多70后和60后的管理者看不惯部分80后的行为方式、思维方式，但是又不得不用80后，因此感到很迷茫，不知道如何驾驭80后才合适。

市场营销的核心是卖思想

任何企业的产品都不可能全面地超越对手。只能是各有所长而已作为市场营销人员，能根据目标客户的需求。展示出自己的产品在某个方面超越对手的理念才是最重要的。

顶层设计的苦相

一个企业要想实现可持续发展，就要有经常“归零”的心态，要敢于“革自己的命”，即勇于否定自己过去的成功。唯有这样，才能战胜自己。