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信息部门该拆分吗?
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作者 张述冠 张西振 +3 位作者 谢广军 佟伟楠 顾磊 《中国计算机用户》 2007年第14期58-59,共2页
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
关键词 信息部门 拆分 企业管理 经营策略
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IT整合没有最佳方案
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2007年第34期62-63,共2页
IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式,在公司的收购与兼并过程中,通过IT系统的整合或复制推广,可以加快企业收购后的整合速度.提高两个企业的贴合程度,成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程... IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式,在公司的收购与兼并过程中,通过IT系统的整合或复制推广,可以加快企业收购后的整合速度.提高两个企业的贴合程度,成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程,向内外部顾客交付产品和服务,整合后的信息系统起着关键性的决定作用,并可以作为企业收购兼并最终成功的标志。 展开更多
关键词 企业整合 IT系统 最佳方案 企业文化 企业收购 管理理念 信息系统
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从推行到引导
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2008年第14期40-41,共2页
“已之不欲,勿施于人”。在这个案例中我们可以看到,曙光集团的管理层对如何开展流程优化没有一个明确的工作流程,更不要说是相关的操作规范和管理制度,又怎么能要求下属做好流程优化呢?
关键词 引导 流程优化 工作流程 管理制度 操作规范 管理层
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分不分只是一种形式
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2007年第14期61-62,共2页
信息部门如果要分的话,可以从技术层面分拆,也可以从行政层面上来分拆。如果从技术层面划分,一般应该分成开发、维护运行、数据中心,也可以按行政部门划分来分拆。但分拆后的原则是形散而神不散。
关键词 行政部门 数据中心 分拆 层面 技术
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CIO的智商与情商
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2009年第24期26-27,共2页
哈佛心理学家麦克利兰发现,87%高情商的人业绩突出,著名的“2:8原则”告诉我们:事业成功的因素20%靠智商,80%靠情商。智商高,情商也高的人,事事顺利,结果是春风得意;智商不高,情商高的人,总有人相助,总能化险为夷;智商... 哈佛心理学家麦克利兰发现,87%高情商的人业绩突出,著名的“2:8原则”告诉我们:事业成功的因素20%靠智商,80%靠情商。智商高,情商也高的人,事事顺利,结果是春风得意;智商不高,情商高的人,总有人相助,总能化险为夷;智商高,情商不高的人,算的虽精,但没有人愿意与他合作,结果总是怀才不遇;智商不高,情商也不高的人,一事无成。 展开更多
关键词 情商 智商 CIO 心理学家
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风物长宜放眼量
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2009年第21期23-23,共1页
所谓的"验收",只不过是对以往工作的一个阶段性总结或对系统状况的评估。
关键词 信息化项目 项目合同 专业能力 开发系统
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自主开发还是购买产品
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作者 陈继东(点评专家) 谢广军(点评专家) +2 位作者 王汝林(点评专家) 刘威(点评专家) 《中国计算机用户》 2007年第22期59-65,共7页
王董的眉头越锁越紧,暗想:选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品,我们该依据什么原则选择?选择后,如何规避风险?
关键词 开发系统 产品 规避风险 集成化 眉头 资源 组织
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内网与外网的分离制度
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作者 谢广军 《中国计算机用户》 2008年第4期44-45,共2页
信息化过程中流行着这样一个说法“三分技术七分管理”。这个案例中汪主任明显地只从技术角度考虑问题,而忽略了信息化过程中的管理问题。
关键词 分离 外网 内网 管理问题 信息化 技术
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CIO要学点兵法
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作者 谢广军 《信息方略》 2008年第7期30-31,共2页
兵法上说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深... 兵法上说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统,表面上看是技术问题,也有人说是管理问题,但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题, 展开更多
关键词 兵法 CIO 企业信息化 信息系统 管理问题
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