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信息部门该拆分吗?
1
作者
张述冠
张西振
+3 位作者
谢广军
佟伟楠
顾磊
无
《中国计算机用户》
2007年第14期58-59,共2页
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
关键词
信息部门
拆分
企业管理
经营策略
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职称材料
IT整合没有最佳方案
2
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2007年第34期62-63,共2页
IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式,在公司的收购与兼并过程中,通过IT系统的整合或复制推广,可以加快企业收购后的整合速度.提高两个企业的贴合程度,成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程...
IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式,在公司的收购与兼并过程中,通过IT系统的整合或复制推广,可以加快企业收购后的整合速度.提高两个企业的贴合程度,成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程,向内外部顾客交付产品和服务,整合后的信息系统起着关键性的决定作用,并可以作为企业收购兼并最终成功的标志。
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关键词
企业整合
IT系统
最佳方案
企业文化
企业收购
管理理念
信息系统
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职称材料
从推行到引导
3
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2008年第14期40-41,共2页
“已之不欲,勿施于人”。在这个案例中我们可以看到,曙光集团的管理层对如何开展流程优化没有一个明确的工作流程,更不要说是相关的操作规范和管理制度,又怎么能要求下属做好流程优化呢?
关键词
引导
流程优化
工作流程
管理制度
操作规范
管理层
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职称材料
分不分只是一种形式
4
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2007年第14期61-62,共2页
信息部门如果要分的话,可以从技术层面分拆,也可以从行政层面上来分拆。如果从技术层面划分,一般应该分成开发、维护运行、数据中心,也可以按行政部门划分来分拆。但分拆后的原则是形散而神不散。
关键词
行政部门
数据中心
分拆
层面
技术
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职称材料
CIO的智商与情商
5
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2009年第24期26-27,共2页
哈佛心理学家麦克利兰发现,87%高情商的人业绩突出,著名的“2:8原则”告诉我们:事业成功的因素20%靠智商,80%靠情商。智商高,情商也高的人,事事顺利,结果是春风得意;智商不高,情商高的人,总有人相助,总能化险为夷;智商...
哈佛心理学家麦克利兰发现,87%高情商的人业绩突出,著名的“2:8原则”告诉我们:事业成功的因素20%靠智商,80%靠情商。智商高,情商也高的人,事事顺利,结果是春风得意;智商不高,情商高的人,总有人相助,总能化险为夷;智商高,情商不高的人,算的虽精,但没有人愿意与他合作,结果总是怀才不遇;智商不高,情商也不高的人,一事无成。
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关键词
情商
智商
CIO
心理学家
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职称材料
风物长宜放眼量
6
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2009年第21期23-23,共1页
所谓的"验收",只不过是对以往工作的一个阶段性总结或对系统状况的评估。
关键词
信息化项目
项目合同
专业能力
开发系统
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职称材料
自主开发还是购买产品
7
作者
陈继东(点评专家)
谢广军(点评专家)
+2 位作者
王汝林(点评专家)
刘威(点评专家)
无
《中国计算机用户》
2007年第22期59-65,共7页
王董的眉头越锁越紧,暗想:选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品,我们该依据什么原则选择?选择后,如何规避风险?
关键词
开发系统
产品
规避风险
集成化
眉头
资源
组织
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职称材料
内网与外网的分离制度
8
作者
谢广军
《中国计算机用户》
2008年第4期44-45,共2页
信息化过程中流行着这样一个说法“三分技术七分管理”。这个案例中汪主任明显地只从技术角度考虑问题,而忽略了信息化过程中的管理问题。
关键词
分离
外网
内网
管理问题
信息化
技术
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职称材料
CIO要学点兵法
9
作者
谢广军
《信息方略》
2008年第7期30-31,共2页
兵法上说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深...
兵法上说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统,表面上看是技术问题,也有人说是管理问题,但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题,
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关键词
兵法
CIO
企业信息化
信息系统
管理问题
原文传递
题名
信息部门该拆分吗?
1
作者
张述冠
张西振
谢广军
佟伟楠
顾磊
无
机构
不详
东经控股集团
有限公司
总裁助理
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
主任
北京
正略钧策企业管理咨询
有限公司
顾问
北京
九略管理咨询
公司
南方分
公司
总经理
《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
出处
《中国计算机用户》
2007年第14期58-59,共2页
文摘
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
关键词
信息部门
拆分
企业管理
经营策略
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
IT整合没有最佳方案
2
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《中国计算机用户》
2007年第34期62-63,共2页
文摘
IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式,在公司的收购与兼并过程中,通过IT系统的整合或复制推广,可以加快企业收购后的整合速度.提高两个企业的贴合程度,成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程,向内外部顾客交付产品和服务,整合后的信息系统起着关键性的决定作用,并可以作为企业收购兼并最终成功的标志。
关键词
企业整合
IT系统
最佳方案
企业文化
企业收购
管理理念
信息系统
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
从推行到引导
3
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《中国计算机用户》
2008年第14期40-41,共2页
文摘
“已之不欲,勿施于人”。在这个案例中我们可以看到,曙光集团的管理层对如何开展流程优化没有一个明确的工作流程,更不要说是相关的操作规范和管理制度,又怎么能要求下属做好流程优化呢?
关键词
引导
流程优化
工作流程
管理制度
操作规范
管理层
分类号
TQ246.3 [化学工程—有机化工]
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职称材料
题名
分不分只是一种形式
4
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
主任
出处
《中国计算机用户》
2007年第14期61-62,共2页
文摘
信息部门如果要分的话,可以从技术层面分拆,也可以从行政层面上来分拆。如果从技术层面划分,一般应该分成开发、维护运行、数据中心,也可以按行政部门划分来分拆。但分拆后的原则是形散而神不散。
关键词
行政部门
数据中心
分拆
层面
技术
分类号
TP393.4 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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职称材料
题名
CIO的智商与情商
5
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《中国计算机用户》
2009年第24期26-27,共2页
文摘
哈佛心理学家麦克利兰发现,87%高情商的人业绩突出,著名的“2:8原则”告诉我们:事业成功的因素20%靠智商,80%靠情商。智商高,情商也高的人,事事顺利,结果是春风得意;智商不高,情商高的人,总有人相助,总能化险为夷;智商高,情商不高的人,算的虽精,但没有人愿意与他合作,结果总是怀才不遇;智商不高,情商也不高的人,一事无成。
关键词
情商
智商
CIO
心理学家
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
B848.5 [哲学宗教—心理学]
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职称材料
题名
风物长宜放眼量
6
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《中国计算机用户》
2009年第21期23-23,共1页
文摘
所谓的"验收",只不过是对以往工作的一个阶段性总结或对系统状况的评估。
关键词
信息化项目
项目合同
专业能力
开发系统
分类号
TP311.52 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
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职称材料
题名
自主开发还是购买产品
7
作者
陈继东(点评专家)
谢广军(点评专家)
王汝林(点评专家)
刘威(点评专家)
无
机构
中国中煤能源集团
公司
信息
中心
副主任
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
中国
信息
经济学会电子商务专委会副主任
AMT Consulting咨询顾问
《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
出处
《中国计算机用户》
2007年第22期59-65,共7页
文摘
王董的眉头越锁越紧,暗想:选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品,我们该依据什么原则选择?选择后,如何规避风险?
关键词
开发系统
产品
规避风险
集成化
眉头
资源
组织
分类号
TP368.1 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
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职称材料
题名
内网与外网的分离制度
8
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《中国计算机用户》
2008年第4期44-45,共2页
文摘
信息化过程中流行着这样一个说法“三分技术七分管理”。这个案例中汪主任明显地只从技术角度考虑问题,而忽略了信息化过程中的管理问题。
关键词
分离
外网
内网
管理问题
信息化
技术
分类号
TP393.08 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
TQ028.8 [化学工程]
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职称材料
题名
CIO要学点兵法
9
作者
谢广军
机构
北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处
《信息方略》
2008年第7期30-31,共2页
文摘
兵法上说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统,表面上看是技术问题,也有人说是管理问题,但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题,
关键词
兵法
CIO
企业信息化
信息系统
管理问题
分类号
TP393.08 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
E892 [军事]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
信息部门该拆分吗?
张述冠
张西振
谢广军
佟伟楠
顾磊
无
《中国计算机用户》
2007
0
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职称材料
2
IT整合没有最佳方案
谢广军
《中国计算机用户》
2007
0
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职称材料
3
从推行到引导
谢广军
《中国计算机用户》
2008
0
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职称材料
4
分不分只是一种形式
谢广军
《中国计算机用户》
2007
0
下载PDF
职称材料
5
CIO的智商与情商
谢广军
《中国计算机用户》
2009
0
下载PDF
职称材料
6
风物长宜放眼量
谢广军
《中国计算机用户》
2009
0
下载PDF
职称材料
7
自主开发还是购买产品
陈继东(点评专家)
谢广军(点评专家)
王汝林(点评专家)
刘威(点评专家)
无
《中国计算机用户》
2007
0
下载PDF
职称材料
8
内网与外网的分离制度
谢广军
《中国计算机用户》
2008
0
下载PDF
职称材料
9
CIO要学点兵法
谢广军
《信息方略》
2008
0
原文传递
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