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三类一般工程项目实施前期管理改进研究
1
作者
刘琦
《石化技术》
CAS
2024年第7期380-381,384,共3页
工程项目按照投资金额大小分为一、二、三类项目。其中,项目总投资在1000万以下的石油炼制、石油化工及系统配套工程等投资项目称为三类一般项目。三类一般项目按项目性质可分为一般技措、安全隐患治理、环保治理、设备更新、能效倍增...
工程项目按照投资金额大小分为一、二、三类项目。其中,项目总投资在1000万以下的石油炼制、石油化工及系统配套工程等投资项目称为三类一般项目。三类一般项目按项目性质可分为一般技措、安全隐患治理、环保治理、设备更新、能效倍增等项目类型。2019年4月原公司发展和工程管理部对工程项目管控方式进行调整,属地单位(即生产使用单位)负责三类一般工程项目的实施管理。通过对工程项目管理内部控制体系和相关制度深入解析,结合项目管理实际情况,对各单位实施的三类一般工程项目实施前期管理进行优化改进,提升工程项目实施合规性、管理规范性、控制全面性。
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关键词
三类一般工程项目
内部控制体系
优化改进
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职称材料
题名
三类一般工程项目实施前期管理改进研究
1
作者
刘琦
机构
北京燕山石化公司机动工程部
出处
《石化技术》
CAS
2024年第7期380-381,384,共3页
文摘
工程项目按照投资金额大小分为一、二、三类项目。其中,项目总投资在1000万以下的石油炼制、石油化工及系统配套工程等投资项目称为三类一般项目。三类一般项目按项目性质可分为一般技措、安全隐患治理、环保治理、设备更新、能效倍增等项目类型。2019年4月原公司发展和工程管理部对工程项目管控方式进行调整,属地单位(即生产使用单位)负责三类一般工程项目的实施管理。通过对工程项目管理内部控制体系和相关制度深入解析,结合项目管理实际情况,对各单位实施的三类一般工程项目实施前期管理进行优化改进,提升工程项目实施合规性、管理规范性、控制全面性。
关键词
三类一般工程项目
内部控制体系
优化改进
分类号
TU712 [建筑科学—建筑技术科学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
三类一般工程项目实施前期管理改进研究
刘琦
《石化技术》
CAS
2024
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