2010年,数字音乐市场谁主沉浮?

在传统音乐产业低迷的时期,数字音乐一枝独秀。掌控无线音乐市场的三大运营商,将会在2010年开始正面竞争,并且随着竞争加剧,运营商在数字音乐业务上将围绕全业务展开竞争,会把战火从无线领域烧到互联网领域。互联网音乐喊了多年的"狼",终于在2010年来了!

中国移动造星咋能没有艺术思维?

推新人计划是中国移动可以深入控制唱片公司的最佳手段,同时移动也完全有能力整合音乐产业。但移动要明白一个规律:音乐产业是一个自下向上,战术驱动战略的行业。对于资本密集型的行业,如石油、钢铁等可能是属于"自上而下"的战略驱动,只要有钱就有优势,就容易胜出;而娱乐产业属于人才密集性行业,是典型的战术驱动战略。音乐产业往往是一首歌成就一个艺人,一个艺人成就一个公司。拼的不是你钱多,而考验的是你能不能把一首歌做红或把一个艺人做红的本领。音乐产业是一个赢家通吃、以小博大的行业,就跟赌场一样,有钱没有用,必须赌术高明,能够在这么多选择中一选而中——中奖!没有这个能力,钱再多,可能也会输光。

“拔苗助长”给数字音乐带来的喜忧参半

数字音乐的混乱局面 人们以为数字音乐市场会永远这样疯狂发展下去，可惜好景不长，运营商自2004年以来，开始打压SP，成立中央音乐平台，跳过SP直接跟唱片公司合作。原来的无线音乐产业链是内容生产商（CP）内容销售商（SP）销售平台（运营商）用户，现在缩短成为：内容生产商（CP）销售平台（运营商）用户。这看似是一个好事情：少了一个销售的中间环节，唱片公司可以获得比以前多一倍的分成比例。但是实际在操作过程中，遇到了种种问题，使音乐市场发生戏剧性的变化。

数字音乐对传统唱片业的冲击与革新

数字音乐把唱片传统行业改造成了IT行业,从此,音乐多了无数种的赢利可能性。不仅让国内唱片公司融到巨资来发展音乐事业,并且也让以前做不大的各种音乐网站有了投资价值……音乐的数字化制作和销售,也让音乐市场实现了长尾理论,使更多小众音乐的商业价值得以浮出水面,这同时大大扩展了音乐市场。