透过清华命名“真维斯楼”看高校公用房管理——兼论高校公用房的公共价值

2011年5月24日，清华大学第四教学楼东西两侧的外墙上被钉上了金色的“真维斯楼”四字。四字下方，一块金色的铭牌写着：“真维斯作为休闲服市场的领军企业……为国家教育事业贡献一份力量。”“感觉就是太搞笑了。”“这让人非常不舒服，有一种在‘动批’里上课的劲儿。”“‘四教’改名叫‘真维斯楼’了，以后是不是还要有‘美特斯邦威楼’、‘班尼路楼’啊……”对于以休闲服品牌来命名教学楼，许多清华学生们无法认同，他们认为直接以企业品牌命名教学楼，商业气息过于浓厚，不符合清华大学自身的气质。

完善高校内部控制对策

近年来,随着国家经济迅速发展,高校办学规模扩大,基础建设加大,校办产业发展,高校财政拨款增多等原因,高校内部控制管理中出现的问题也随之增多。另外,国家、财政、教委等上级单位对高校的管理要求也越来越严格,对高校管理要求也逐步提高,促使高校在管理方面要提高水平,科学发展。那么,面对高校管理中诸多问题应该怎么办?本文从加强高校内部控制制度入手,深刻分析了高校内部控制中出现的问题,提出了完善高校内部控制对策。如在建立健全高校内部控制制度、强化预算管理等方面提出了作者的看法和建议。