新形势下电力人才培养探索与实践

我国进入了新发展阶段,新形势下为贯彻落实党中央能源发展战略及“双碳”目标要求,电力行业提出建设“新型电力系统”。电力企业为了能够应对市场竞争和市场需求对人才培养提出了更高的要求,促进人才培养供给侧和产业需求侧结构要素全方位融合,是人才培养的必然趋势。然而当前电力人才培养仍存在诸多问题,为此深入探究了当前人才发展形势,并结合人才培养现状,提出了相应的对策建议,有助于推动人才培养供给侧和产业需求侧无缝衔接。

适应新发展阶段的电力企业管理人员队伍建设模式

碳达峰、碳中和目标的提出,是国家重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体,电力系统发展任务艰巨。实现碳达峰、碳中和,是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革,促使我国电力发展进入了新时期。为了进一步适应新发展阶段,必须依托人才管理,实现电力企业发展战略布局。其中管理人员在公司运营过程中起着“承上启下”的作用,肩负着价值传承、人才培养及使命必达的神圣职责,管理人员的培养有效性直接关系到管理队伍梯次供给的质量效率,其能力提升和能力管理的需求也日益迫切。因此,本文开展了电力企业管理员队伍建设模式研究,提出了管理人员队伍建设的创新机制与模式,以支撑电力企业的转型升级。

探究电力生产技术与电力安全之间的联系

社会的不断发展,人们对电力行业也提出了新的要求,因此为了能够保证电力行业得到更好的发展,我们必须要对电力技术进行更新,更加重视电力生产安全,电力企业如果想要在电力市场中占据更大的份额,就必须要对电力生产的过程进行严格要求,不断加大对电力技术的投入力度,只有这样电力企业才能在市场竞争中脱颖而出,同时不断提高电力生产安全技术和电力生产安全,也能够在一定程度上提高人们的生活水平,让人们的生活环境得到改善。

配电网接地方式探讨

论述了目前配电网几种接地方式及其优缺点,并探讨了新型接地形式。

智能电网综述

从智能电网的定义、智能电网的研究进展、智能电网发输配变电部分的建设、智能电网关键技术4个方面阐述了智能电网的发展情况,为加深智能电网和研究提供基础。

浅谈企业人力资源管理与定位

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才"。

建设“心本文化”,提升企业执行力

在当今企业管理学界,执行力是使用频率最高的词汇,如何提高执行力是事关企业生存发展的重要课题,该文从人本文化、心本文化的视角谈论提升执行力问题,指出解决执行力问题应从人心入手。

岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。

人力资源管理的五个要点

有效的企业人力资源管理应是通过合理分配劳动资源,最大程度地发挥人力资源的智慧和潜在能力,使员工以愉悦的心理状态为公司做出贡献。