“华波”公司是怎样起死回生的

北京华波电讯安装工程公司(简称华波公司)是北京百龙实业总公司的下属企业。专门负责安装市内各机关、企事业单位的各种类型的交换机;负责地下通讯管道的设计、安装、施工;承接各单位总机内部电缆配线、市话机房的装饰装修等施工任务。公司于80年成立。当时的全部家当是:上级借给的2.5万元起动资金、一辆北京130汽车、一辆三轮车及一些手推车。职工队伍是30几名知青加上几名老师傅。不管多重的电缆、电线杆,大部分靠人拉肩扛。院内有一大铁棚,那就是华波公司的“办公楼”。

建设企业文化 促进经济发展

每一个企业都在自觉或不自觉地建设着自身的文化。北京百龙实业总公司对企业文化建设是随着经济发展和改革深化,由不自觉转变为自觉,并逐步认识到它对企业生存与发展的重要性。企业文化以提高人的群体意识为宗旨,以培育新的价值观念为核心,

增强效益 优质服务

北京天安百货商场是北京百龙实业总公司骨干企业之一,它地处天安门广场东侧,是理想的经商场地。天安商场由小到大,靠自己动手,自力更生,没花国家一分钱在党的十一届三中全会路线指引下,街道集体经济迅速发展。1984年由街道三个卖饮料、服务、百货的小点合并成商场。当时,近百人的企业,待业青年占90%。

CI营销战略(第八讲)

1993年是北京百龙实业总公司的CI年。百龙公司实施CI战略要解决什么问题呢?第一,通过实施CI战略开拓市场、占领市场。随着科学技术进步和人民生活水准的提高,人们不只是追求商品本身的质量,即使用价值,而且还要追求商品的文化价值。要占领市场,就不能只靠“物美价廉”、“商品力”和“销售力”还要靠企业形象,企业的知名度;靠商品名牌;商品位的商品装璜。这就是企业的“形象力”。“百龙矿泉壶”走向市场地充分说明了这个问题。92年共销售30万只百龙壶。

CI营销战略高级研修班招生通知

所谓CI,是目前发达国家为适应现代化大生产和激烈市场竞争而采用的一种先进营销管理方法。CI最早起源于美国,偏重于视觉识别系统的策划与传播。日本的企业导入CI增加了理念和行为系统的内含。

发展企业集团 构建集体企业改革的新型框架

近年来,随着改革的深化,我市区、街政府对联社机构的改革归纳起来大体两种。一种是按所有制来组织经济,即所谓“条条”经济;另一种是以地方政府为主来组织经济,即所谓“块块”经济。但是由于各部门各地区都想目成体系,这就切断了经济的内在联系。因为“条条”经济忽视了经济的社会综合性,容易造成封闭状态,“块块”经济忽视了集体经济的特点,从而导致更加政企不分。这些年以来,经过了多次改革,一会儿倾向以“条条”为主,一会儿倾向以“块块”为主,但总没有跳出“条条”

“东饮”在竞争中崛起——访东城区饮料厂厂长刘庆元

北京市东城饮料厂是北京百龙实业总公司15个工商企业之一。这个厂成立八年,三度转产,到1986年,企业职工拿70%的工资回家待分配,全厂濒临倒闭的边缘。在这关键时刻,刘庆元走马上任,出任东城饮料厂厂长。三年过去了,"东饮"不仅摆脱了困境,而且取得了较好的经济效益。1988年全厂实现利润15.7万元,工人的奖金增长了一倍多,厂长刘庆元被评为1988年市联社系统优秀企业家,"

一个颇具特色的技术交易市场

喧闹的东四南大街,地处北京市中心,北京市东城技术市场就开设在这里。东城技术市场是两年前由北京百龙实业总公司与北京自动化工程学院联合举办的民办科技服务机构。技术市场一成立就以科技交易为中介,广泛为企业开展各种形式服务的独特经营方式,受到了各界的好评,显示出了较强的生命力。

对街道联社改革问题的几点看法

随着政府工作机构改革的开展,联社领导管理体制的改革也着手进行。归纳起来,有三种模式:一种是政社分开,转变职能,完善实体,加强服务;一种是政社合一,两块牌子,一套机构;再一种就是主张取消联社,让政府主管部门取而代之。显而易见,第一种模式是正确的。笔者就联社的性质、作用、财产归属等几个在联社改革中带有关键性的问题,谈谈看法。一、联社究竟是可有可无。