10亿的启示与考验：10亿俱乐部成功法则

能成为10亿俱乐部成员，意味着在过去一轮行业洗牌下的成功突围。但新一轮的竞争压力也近在眼前。作为白酒行业中最活跃的群落，10亿俱乐部成员身上有值得业内借鉴的启示，也有需要他们认真应对的考验。

郎咸平对白酒的理解有待商榷

首先必须感谢宋河酒业和新食品杂志社举办了“信·心宋河粮液渠道冠军2009中国酒商百强年会”，并邀请著名经济学家郎咸平教授为我们白酒行业指点迷津。在郎教授的演讲中，他展露出作为中国优秀经济学家的能力。其关于经济危机的白话版演讲，

中国酒类企业的风投价值

当最现代的风投遇到最传统的酒类行业，会不会摩擦出火花？酒水行业需不需要风投？酒类行业又有哪些固有的特质值得风投留恋？酒类各品类之间有哪些相同和差异？

区域性民酒格局或将被颠覆

行业的调整期有利于新事物的崛起，也是新品牌诞生的最佳黄金期。因此调整期并不可怕，可怕的是我们不知道如何抓住机会，顺应趋势求发展。党的十八大提出，到2020年，国民经济收入将翻一番．加之反腐力度的进一步加大，当前我们迎来的是大众民酒的发展。民酒的崛起便是这个调整期的新事物。随着众多的厂商共同关注普通大众消费群体，争先抢占民酒区域市场份额，

重视品牌请从产品开始

首先回归问题的原点，什么是品牌？品牌是指其在消费者脑海当中的一组联想，这组联想可能是一个视觉符号，可能是一种情感，可能是一个场景和用途，甚至也可能是一个促销活动。因此品牌是通过它营销活动中的一言一行，从而在消费者脑海中不断积累而逐渐形成的印象，简单地说，“品牌是个结果”。要获得这个结果，企业应该怎么做呢？对于白酒企业来说，请先从产品开始!

中国酒水营销的“形与神”

很多人说，酒水行业是一个落后的行业，营销技术含量不高，充斥着不规范的灰色交易，所以很多人习惯性地以一种看不起，或者居高临下的姿态评说着这个行当的是是非非。但是具有讽刺意味的是：许多号称具有先进营销理念和手法的行外经理人进入酒水行业，却鲜有成功。

中国酒业的两种竞争思维

当水井坊超高端定位成功之后，为什么国窖1573、舍得迅速跟进？当口子窖成功之后，为什么全国地方名酒马上不惜重金投入终端争夺战？这是因为酒水行业的标杆模仿思维即“运营竞争思维”使然。

“决胜于外”还是“省内为王”？

酒水营销不仅包含着我在上期所谈的“形与神”辩证关系，还有蕴含营销布局“内与外”的哲学观。正确处理企业营销资源在“省内”与“省外”的配置，是影响酒水企业的战略课题。

没突破,无创新

一转眼，2013年马上就要过去了，对于白酒行业而言，社会带给行业的调整方向和思路也开始日渐清晰起来。但是。对于白酒企业而言,没有一套有效应对的方法和路径，一切都是徒劳无益的，因为没有创新突破，就无法让企业价值责任、智慧方法得到有效的落地实施。

在“热”营销中成为“冷”赢家

最近两年，在企业家圈子里有一个耳熟能详的词汇——“蓝海战略”。无数的企业家和营销界人士争相寻找所在行业的“蓝海”，希望借此开辟出一片没有竞争的处女地。然而，笔者发现，“蓝海战略”成功实施本质并不囿于智慧的高低，而是取决于勇气的多寡和资源的厚薄！

鲁酒的现状与发展

在中国白酒业发展至关重要的近十年,以洋河为代表的区域性白酒,实现了品牌突围和整合,成功晋级为全国一线白酒品牌,自从中国白酒从传统的茅、五、剑到茅、五、剑、水、国,变成了茅、五、剑、水、国、洋,第一阵营也从原来的三大巨头变成了六大巨头。十年不到,第一阵营数量已经翻了一番。那么,在未来中国白酒业的发展中,鲁酒企业的发展现状是怎样的?又将呈现何种趋势呢?