国有企业全面预算管理问题研究

随着全球化进程的推进和经济环境的不断变化,全面预算管理已成为企业持续发展的关键。特别是在国有企业中,全面预算管理的重要性更加突出。本文首先阐述了国有企业实施全面预算管理的意义,然后剖析了国有企业实施全面预算管理存在的问题,进而提出了相应的对策建议。

地方国企融资存在的问题与对策

从 2017 年以来,我国出台了一系列规范地方政府债务管理的文件,要求减少地方违法违规举债行为,消除巨额债务产生的金融风险问题,对地方国企融资工作产生了较大的影响,亟须积极改变地方国企融资方式。本文在阐述地方国企融资意义的基础上,分析国企融资结构及模式,探究严控债务规模对地方国企发展的影响,并结合地方国企融资中缺乏战略规划、融资方式单一、体系不完善等问题,指出国有企业需要创新融资理念、改善融资环境,在科学开展融资规划、创新融资渠道的同时,应完善融资管理体系,调整融资结构与模式,并正确处理地方国企债务问题,期望能进一步提升国企融资的效率和质量,为国企业务活动提供资金支持,推动地方国企的高质量发展。

企业并购后的财务整合问题及解决建议

并购的目标之一是实现协同效应,即通过整合双方的资源、能力和运营方式,以提高效率、降低成本并创造更大的价值。 财务整合管理是实现这一目标的关键,通过统一财务制度、流程和报告标准,可以确保财务信息的一致性和准确性,促进资源的优化配置和协同运作。 文章基于并购活动论述财务整合的概念,分析并购后财务整合过程中遇到的普遍性问题,提出有针对性的优化措施,为财务整合提供有效建议。