新年要有新打法

无论留恋还是遗憾,农历癸卯年远去了,我们迎来了甲辰龙年。每个行业都会有一些实力强、洞察秋毫、提前布局、早就进行转型与变革的企业,他们去年过得还不错。举几个例子:一家新能源汽车企业,在流程再造基础上通过“上下对齐、左右拉通”方式,让矩阵式管理发挥价值,团队协同效率大大提升,组织战斗力更强,业务打法更精准,业绩倍增,已率先走出从0到1的生存困局,进入新的发展阶段。

给中国式管理卸妆

我们的确需要中国式管理,但需要的是真正的可以指导中国企业实践的中国式管理,是融合中国文化智慧和假设基础的中国式管理,是可以真正支撑中国企业持续发展的中国式管理。然而时下"中国式管理"却被有意涂上了一层浓妆,令人目眩神迷。

“智能制造+”石化行业,打造中国石化行业升级版

分析九江石化的智能制造之路，可以看出智能化改造对石化行业提质增效升级作用显著，加大信息化投入又是实现智能化改造的基本保障，构建跨领域协同创新体系是成败关键，进而可以预期石化行业智能化改造进程提速。

裁员“罪与罚”:“仁慈”与管理无关?

若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验，也是从那个时候起，中国员工开始慢慢地适应并接受“裁员”这一现实，于是“裁员”被作为企业应对市场变化的手段，从外企慢慢渗透到民企，成为企业经营的现实选择之一。

点评2 将心比“新”:如何打造“新丝路通行证”

面向更广泛的＂一带一路＂国际化倡议,中国企业如何将服务打造成为更广阔市场的＂新丝路通行证＂？这就涉及四大服务体系搭建问题。作为中国工程机械龙头企业,徐工在＂一带一路＂沿线65个国家和地区布局了较为完善的营销网络,拥有一级经销商80个,4个KD工厂、17个备件中心、16个办事处。这样的布局,不仅体现了徐工长久以来的国际化战略,

云农场示范农资行业如何实现互联网+

云农场的互联网+模式探索仍在路上,与B2C市场的天猫、淘宝、京东不同,B2B市场还缺少真正的行业领军电商平台,我们期待云农场的创新实践,能够打通B2B市场的行业顽疾,实现互联网+时代的转型升级。

最有成效的团队创新

如何做好团队创新?无论是华为、阿里和腾讯,还是谷歌、特斯拉、亚马逊,在他们的团队创新实践中,有三个做法值得企业借鉴。第一,让团队参与创新全程。这就意味着,从一开始的问题聚焦、机会洞察,到后续的创新落地执行,都需要员工广泛参与。尤其是在创新方向和问题聚焦层面,来自一线员工的声音是创新的源头活水。有的企业采用定期员工反馈方式,并通过员工创新常态化提案,找到创新方向;还有的企业针对特定的创新问题.

问道中小企业转型

中小企业自成立之初就面临诸多困难和挑战,其实换个角度,痛苦何尝不是一种机会?面对企业转型,中小企业要解决的首要问题依然是:利润从哪儿来。

企业转型的十八道坎

数以百万计的中小企业构成了中国企业的主体，尽管不曾有大企业的纵横捭阖，但麻雀虽小五脏俱全，他们同样需要经历一次次蜕变，同样需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会，又是他们步履凶险的转身考验。具体而言，在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上，有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……

智能制造前传:别着急,请先完成“四化建设”

把“四化建设”当成雪中送炭，而不是锦上添花，这或许是国内传统企业实现智能制造升级的“前传”，没有这个前提和基础，谈其他都是枉然。

成长的烦恼——企业转型之路上的十八道坎

企业的成长需要经历一次次蜕变,需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会,又是他们步履凶险的转身考验。具体而言,在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上,有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……

柳传志变身巴菲特——联想控股的“投资诱惑”

提到联想，人们自然会想到电脑。提到联想控股，你会想到什么？ 让普通人惊讶的是，神州租车、物美、中银电化、拉卡拉、E人E本、融科地产、滕州煤化工、联想农业等等这些词汇，居然都与联想控股有千丝万缕的关系。我们可以看到，多元化不仅是联想控股的战略，更重要的是，这正在成为联想控股的行为。

当“剩者为王”打败了“胜者为王”

我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果"胜"者不能为"王",是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?

2011中国企业开年七件事

上篇:开门七件事--"柴米油盐酱醋茶"这是中国老百姓几千年来传承下来的居家智慧。它的意思是,一个家庭的"运营",不是两个人天天谈梦想、谈未来、谈忧伤、谈情调就能让家庭"幸福一万年",任何浪漫也需要落地为"

请果断拒绝智能制造的“大跃进”

中国制造业正在经历从消费端（消费）到生产端（制造）的战略转移,传统的生产、制造、运营、管理模式正在发生改变。

制造企业战略转型的三大话语权

通过价值链深耕、产业链引领、标准化立规,保利协鑫实现了真正的战略转型三步走,在成本、技术、行业话语权层面获得突破。十年前,在中国市场,曾经聚集了数不清的光伏创业者和领军者,他们都在全球光伏产业写下了浓墨重彩的一笔,但也都遭遇了光伏市场的起伏,有人甚至用＂首富滑铁卢＂来形容中国光伏市场的阴晴不定。这样一个险象环生的行业,如何才能拨云见日、起死回生？保利协鑫算是一个惊喜。

TCL重生:低水平“制造”到高水平“智造”

企业为转型所缴纳的学费大头,往往都是组织再造与管理变革,TCL概莫能外。面对90后员工的崛起,面对职业经理人体系的裂变,面对移动互联网带来的碎片化冲击,TCL需要更加灵活多变的组织体系,来因应接下来的管理变革。

从企业“自循环”到产业链“大循环”

黑猫焦化不仅回答了传统煤焦化企业如何走出＂行业周期依赖症＂困局的问题,还展现了能源企业如何从既有的产品优势转型升级为产业链优势,进而实现包括产能循环、资源循环与管理循环于一体的新＂循环经济＂的战略思路。从管理的角度而言,循环经济的本质是＂吃干榨净＂——通过产能最大化、附加值最大化、资源利用最大化,进而实现利润最大化。

海信转型的“一个中心、两个基本点”

如何看待海信转型?海信转型之于中国家电企业的意义何在?从单一的电视生产商到全球知名的电子信息产业集群,海信如何完成从单一产品经营到平台驱动创新的华丽转身?我想,最具价值的莫过于海信转型的"一个中心、两个基本点"。

让制造飞向“云端”

互联网+时代，不论是专家，还是砖头，大家的共识是：下一个诞生巨人的地方，一定是B2B工业互联网领域。从这个角度而言，中航科工的航天云网平台，已经成为中国工业互联网领域的先行者：注册企业用户数已突破25万家，云端企业协作配套合同22000多笔，协作配套金额超100亿元，云网众创空间吸引创业项目1000多个，已有5000余个创业者接受了投资机构的投资服务。