企业管理岗位培训标准化体系建设

为深入推进人才强企工程,全面提高培训工作精准化、科学化、规范化和系统化水平,建立人才培训与选拔使用一体化的人才培养长效机制,更好服务企业高质量发展,文章结合企业实际分析了管理岗位培训标准化体系的内涵,并对制定管理岗位培训标准的“四维七步法”,以及依据培训标准分级分类构建与岗位业务和职业发展强相关的管理岗位培训标准化体系进行了系统阐述。

企业定岗定编对策研究

针对当前企业定岗定编工作中存在的重现状轻长远、缺少科学有效的实施方法等问题,本文提出需要立足企业发展战略、围绕组织变革需求、坚持科学管理原则,统筹谋划,平稳推进。按照“先定编后定岗”的总体思路,基于人均效能和人均效能增长率,初步预算总编制数,通过梳理部门职能和岗位职责进一步优化岗位设置,运用业务数据分析法、标杆比例法、劳动效率法等研究方法测算关键业务岗位、职能管理岗位和技能操作岗位编制数,为企业科学开展定岗定编工作提供有益借鉴,提升企业管理效益。