信息化推动法律风险管控——国家电网福建省电力有限公司风险管理案例

正福建,一个依山傍水的地方。"闽商"们在外打拼带回的新信息让这个城市变得愈发高效而开放,这里的国有企业无形中也多了一些与国际接轨的前瞻性。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

以创新探索法律风险管理新模式

正全面风险管理的理论在中国的传播已经进入第10年了。10年来,许多企业——尤其是中央企业——以不同方式、在不同风险领域积极响应和实践国资委提出的风险管理的要求。而这之中,以法律风险管理这个专项领域的风险管理的发展最为突出。然而,与此同时。

方兴未艾的全面风险管理

全面风险管理是防范部门风险、却超越部门利益的大有可为的工作。

尚德的风险管理之失

正不管宏观环境如何恶化、企业的债务包袱如何越压越沉、盈利能力如何一再降低,尚德这辆快车却丝毫没有减速的迹象,直至完全冲出跑道,一头扎进破产重组的泥潭。2013年的春天,中国的光伏企业都在期待市场回暖,但尚德电力破产重组的消息却如一声惊雷,警示光伏产业的冬季还远没有结束。尚德之变引来众说纷纭,各界都试图探寻这个明星企业陨落的深层原因。尚德今天的境遇之所以引人慨叹,是因为它昔日的光环太过耀眼——光伏产业的先行者和领头羊,第一家登陆纽交所的中国民营企业,曾经造就了中国首富的财富沃土。尚德在创业期和成长期可以说占尽了"天时、地利。

选哪个部门负责全面风险管理?——从GSK的风险管理看国企风险管理组织设计

不建议所有的企业动辄就设置风险管理委员会。因为"委员会"是虚的,各成员仍然还是公司高层或各个单位的负责人,能否真正履行委员会的管理职能还得因企业而异。

风险管理信息化

无论是从信息化对管理提升的一般意义来说,还是从现在世界一流的公司的管理实践来说,我们可以认为,没有世界一流的风险管理信息系统,就没有世界一流的风险管理。

寻找一流的风险管理

纵观世界一流企业,往往具备卓越的风险管理能力和健全的自我更新的全面风险管理体系。国资委"十二五"规划提出"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"的目标,这一核心目标的提出,在中央企业引起广泛共鸣,在社会各界引起广泛关注。笔者从事风险管理工作多年。

管理企业创新风险

每一种创新模式都会面临一些典型的风险。而产品创新则需要重点关注市场需求分析的准确性、产品创新的技术风险、质量风险等等诸多问题。在经历了十多年"遍地黄金"的高速发展期后,国内体育用品企业站在了一个新的十字路口。一边是利润下滑、库存高企的传统体育用品市场,一边是潜力巨大、备受追崇的户外用品市场,国内诸多体育运动品牌纷纷做出转战户外用品市场的选择。继李宁、安踏等知名企业宣布进军户外运动领域之后,

基于影响因子的消费品质量安全管理

分析了我国消费品质量安全在研究领域以及现实管理中存在的问题,引入消费品质量安全影响因子的概念,研究了影响因子与伤害事故之间的作用机理,阐述了影响因子研究的基本方法,论证了消费品质量安全影响因子管理在提升产品品质、维护消费者权益及强化政府监管等方面的意义。

基于消费品质量安全影响因子的量化风险评估研究

文章从消费品质量安全影响因子的概念入手,分析了质量安全影响因子与质量安全风险之间的关系。根据一般性的风险评估方法,提出了基于影响因子的消费品质量安全风险量化评估的思路及研究步骤。

工程质量提升及风险控制中的工程建设标准化

标准化概念动态发展的本质和新时期高质量发展的要求,赋予了新时期推动工程建设标准化工作的新内涵,即"让标准成为工程质量的硬约束"。本文认为在工程质量提升和风险控制中,应充分发挥工程建设标准化系统、全面、刚性解决问题的能力:通过编制工程质量风险控制标准和构建其标准体系,明确工程质量风险因子、规范控制水平,并与基于标准开展的认证、保险业务、基于长期工程经验积累的技术措施有效结合,协调统一地提升工程质量水平。新型工程建设标准体系建设、标准实施体系建设和标准监督体系建设三大系统构成了工程建设标准化支撑体系。针对工程质量提升和风险控制,本文从标准体系、标准水平提升、标准实施体系完善、标准实施监督手段和机制建设以及标准国际化等方面给出了工程建设标准化支撑体系建设的措施和建议。

光耀地产的风险困局

面对先做大还是先做强的问题,大部分中国企业都会选择前者,特别是在中小企业中普遍存在快速扩张的冲动这种选择表面上看是迫于市场竞争的需要和受到传统粗放式发展模式的影响,实际上反映出一种与自身能力不相匹配的过于激进的风险偏好刚刚过去的2014年对于房地产企业而言是不平静的一年,在政策面继续收紧,银行惜贷,市场需求持续低迷的大环境下,很多中小房地产企业感受到了强烈的生存危机。而其中。

风险量化模型的大用途——某集团航运行业风险量化项目案例

行业风险的价值到底有多大?如何进行评估以支持管控决策?管理层究竟应当采取什么样的措施去应对。行业风险带来挑战航运行业是周期性波动很强的一个行业,行业风险一直是航运企业所面临的固有风险之一。

壳牌如何迅速应对战略风险

迅速反应对于壳牌公司来说既是防御手段,又是一种竞争手段。壳牌时刻注视世界各地政治、经济形势的波动和其给石油市场带来的变化,并以充分的准备对付不测。石油工业是世界上最具风险的行业之一,战争和将要发生战争的传闻是石油工业公司最常遇到的、难于对付的危机。壳牌集团采用了三种重要的策略应对:地理上分散,产品合理多样化,迅速适应变化。壳牌全球化战略的一个重要思路是广撒网,它在大约50个国家里勘探石油和天然气,在34个国家里提炼石油。

建立企业风险管理的长效机制

建设全面风险管理就是要形成一套涵盖风险事前、事中、事后管理全过程的风险管理长效机制。它的最终成果体现为"一种文化、两套机制、三项保障",即营造一种符合公司特点的风险文化,建立起风险决策机制和风险监控报告机制,形成风险管理组织、风险管理制度和风险管理技术三项保障。

建立长效机制 有效管理风险——企业全面风险管理介绍

2006年6月，国务院国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业实行风险管理做出了明确的要求和指引。一时间，企业全面风险管理成了目前理论界与实务界普遍关注的话题。目前，在一些发达国家，已形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，积极开展企业全面风险管理工作势在必行。本刊特别刊登在国内首家开展风险管理业务的第一会达公司吕多加博士撰写的文章，希望起到抛砖引玉的作用。

明基折戟西门子带来的思考——从风险管理看明基收购西门子案

2005年5月，明基高调宣布并购西门子手机业务。作为继TCL并购阿尔卡特手机业务、联想并购IBM的个人电脑业务之后的又一家通过并购踏上国际化道路的本土企业，明基受到了业界的广泛关注。然而，明基的这条国际化之路并没有走多远。2006年10月．明基电通的董事长李煜耀就公开承认明基并购西门子手机业务失败．明基董事会决定停止投资其专门从事手机业务的德国子公司明基移动，并向当地法院申请破产保护。

消费品质量安全影响因子的作用机理及其启示

消费品的质量安全是指：在产品的寿命期限内，消费品能达到在使用中和可合理预见的误使用过程中，不对人体造成伤害的状态。作为一个经济快速发展且拥有13亿人口的中国，正处于显著的消费升级阶段，对于一般消费品有着旺盛的市场需求，

资源分享——企业降本增效的新路径

目前企业的资源管理面临保证供应和降低成本的两难困境,传统解决方案难以有效满足企业降本增效的需求, 基于风险的资源管理创新解决方案,使得企业能够使用风险管理的手段,经济、有效地应对未来资源使用的不确定性,减少采购、节约成本;盘活资产,增加收入.

要管控还是要效率

"要管控还是要效率"是个真命题吗?"管控"和"效率"真的是一对不可调和的矛盾吗?对于企业来说,营利是企业最本质的特征和目标,而营利最直接、最根本的途径首先是经营活动的效率性。因为从根源上来说,没有效率、没有效益。