基于平衡计分卡的咨询公司战略成本管理研究

当前,企业之间竞争主要以成本竞争为主。因此,要想实现企业长远发展,获取良好的竞争优势,核心内容在于成本管控。在以往成本管理活动中,主要把生产环节当作管理重点,以此减少成本投放。然而,在企业各个部门管理过程中,受到传统运营理念因素的影响,采用的运营管理方式过于滞后,已经不能更好地迎合社会发展需求。企业为了将这一现状进行改变,最好的方式在于战略管理,通过采用成本资源获取竞争优势,并落实战略成本管理工作,在提升企业成本管理水平的基础上,获取理想的竞争优势。因此,战略成本管理需要将外部环境和企业自身管理充分融合,在满足战略管理需求的基础上,让企业面临的市场竞争转变成内部管理竞争。本文首先对平衡计分卡、战略成本管理基本含义进行概述,从缺乏成本控制意识、不重视成本预算管理、成本管理方法陈旧三个方面入手,对咨询公司成本管理现状进行解析,并以此为依据,提出咨询公司基于平衡计分卡的战略成本管理模式的构建对策。

咨询型企业财务战略研究

在咨询型企业战略规划中,财务战略占据着至关重要的地位,直接关系到企业其他战略目标的制定与执行。本文从分析咨询型企业财务战略的应用意义入手,对咨询型企业财务战略的实施方案进行探讨,期望对促进咨询型企业可持续发展有所帮助。

基于预算定额的工程造价管理

预算定额是衡量单位工程基本结构要素上消耗的劳动力、材料以及机械台班数量等的标准,通过预算定额的确定,才可以对土建工程项目的价格进行合理确定。因此,在工程建设中,非常重要的一项技术经济指标就是预算定额,它会对单位工程的成本和造价产生直接的影响,需要引起人们足够的重视。文章基于预算定额的工程造价管理进行探讨分析。