论生物医药企业的股权结构与融资安排

近年来,国家颁布了多项政策鼓励和支持生物医药产业的发展,加大了对该行业的投入.资本市场紧随国家步伐,以资本助推产业创新升级.大量生物医药企业的涌现,既让享受到了新医药、新产品、新技术为人们生活带来的便捷,这一产业在快速发展过程中遇到的融资问题.生物医药企业的创始人一般为掌握核心技术的研发人员,在企业成立之初,创始团队股权比例较高,对企业有绝对的控制权,但其一般缺乏资金.随着企业发展,生物医药企业投入大、风险高、研发周期长的特点显现了出来,这决定了该行业通过传统的银行融资渠道筹集资金的难度较大,利用风险投资机构的股权融资势在必行.生物医药企业引入的风险投资机构一般不会觊觎企业的控制权,只希望能让资本快入快出,赚取最大收益,但其对创始团队也会有一定的制约,目的是为了保持企业的研发能力,尽快实现其投资目的.所以,文章对股权结构中创始股东与风险投资人的股权比例的分配,处在不同生命周期的生物医药企业,其股权结构与融资的需求,内部融资和外部融资会给企业股权结构带来的变化,如何调整股权结构适应企业发展目标等问题展开探讨.

论RPA在财务领域的应用及财务人员的应对策略

近两年,财务机器人受到会计行业的广泛关注。什么是财务机器人?它能做什么?未来还需要会计吗?这些问题引发了财务人员的思考。财务机器人并不是人们想象的人形机器人,实际上它是一种模拟人类手工操作的程序。目前的财务机器人可以替代会计流程中大量标准化的,无需评估和判断的低端工作,这些工作占据了会计人员大量时间,未来都可以由机器人完成。那么,机器人能取代会计吗?这是很多财务人员担心的问题。答案是否定的。我们要想不被机器人取代,就要具备机器人不具备的能力,这就对我们财务人员提出了新的、更高的要求。我们要更加勤于思考、善于学习,更加精通专业知识、更加擅长管理、更具远见卓识。就像当初会计电算化的产生对手工做账是一个巨大的提升一样,未来几年RPA在财务领域的应用,必将给会计行业带来深远的影响,与其恐惧、拒绝,不如坦然面对,我们要主动拥抱变革,完成自身的转型与再造。本文从RPA的产生,其在财务领域的应用,其适用性和局限性,面对RPA财务人员应如何应对几方面进行了探讨。