“互联网＋”对财务会计的影响及对策分析

时代的进步，科技的发展，互联网与传统行业的深度融合正改变着原有的行业发展模式，人的需求成为了一切改变的出发点。在国家各项法规政策的支持和指引下，财务会计迎来了一次次变革，从较早的手工记账到会计电算化再到如今互联网数据采集、财务机器人的诞生。通过技术手段打破传统财务会计核算与业务间的信息壁垒，获取多方面多角度的数据，以便提高财务会计工作的效率和信息质量。当机器可以代替人的操作，解放大量会计从业人员时，就为财务会计人员的转型、企业组织架构的优化创造了条件。然而机遇与挑战并存，在迎来诸多有利影响的同时也面临着大量问题，比如传统财务会计人员习惯于埋头在纯粹的票据核算中，对于现在大量涌来的业务信息是否可以有效的把握，是否可以深入分析各种数据为决策提供有效支持，人员素质培养将如何进行。再者，为了信息传输的便利而将信息电子化存储，放在开放的网络环境下，带来的系统安全问题如何避免。本文将“互联网＋会计”对财务会计的影响分为积极影响和挑战进行阐述，并针对人员素质的提高和信息的安全性两方面问题提出相应的对策。

浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见

在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为一种新的企业形式正在逐年增多。然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理,将追求利润转变为追求科技领先、市场领先、人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展,就成为需要深入探讨的一个问题。既不能照搬传统企业的成本管理方法,也没有可以借鉴的前人经验。在确保工作的结果真实、可靠,对企业整体运营和发展决策有重要意义的前提下,需要对企业本身进行剖析,找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别,通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异,总结出在管理的幅度、管理的主体和职责分工以及管理方法三方面高新技术企业成本管理中普遍存在的一些问题。提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录、鼓励全员参与,并结合高新技术企业组织架构、产品周期、产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。