抓住物业管理发展新的战略机遇

在刚过去的春节,我们再一次看到,阖家团圆的日子里,千千万万的物业服务人员坚守在岗位一线,为千家万户守护着平安和谐。这份年复一年的坚守,是我们这个行业的精神内核与不懈追求,也触动我们对过往的深情回顾与对未来的思考和展望。近年来,身处首都的北京物业管理行业得到各级政府的关注,市住建委领导多次深入行业调研,积极推动配套法规出台,规范和引导行业发展,着力培育物业管理市场;行业协会团结各物业服务企业,不断提升服务品质,积极创新商业模式,努力探索行业转型,使得首都物业管理的发展再一次面临新的战略机遇。一是行业发展面I『缶新的历史机遇。

企业招投标中的风险管理研究

企业招标在业务扩张、项目收购和创收中扮演关键角色,是战略性过程。招投标不仅能获得有利可图的机会,还能建立长期合作伙伴关系。有效的招投标确保项目稳定涌入,对企业发展和可持续性贡献巨大。在此过程中,风险管理至关重要,涉及财务不确定性、运营挑战、法律合规和声誉威胁。积极主动地管理这些风险对于维护企业利益至关重要。技术手段、制订风险应对计划和持续监控是应对挑战的关键策略。在竞争激烈的招投标环境中,企业需克服信息不足、市场变动、法律复杂性、运营挑战和声誉风险等挑战,采用综合性、适应性强的解决方案,以取得成功。

经济管理与企业发展的内在关系

经济管理是一项涉及企业经营全过程的综合性科学管理活动,是企业发展的基础。企业的经济管理决定着企业整体发展的方向,在企业发展过程中占重要位置。企业经济管理水平的高低关系到企业的投资、筹资等方面的决策,也关系到企业经济战略的选择。企业想要做到长远发展,只有业务上的扩展是不够的,一定要靠有效的经济管理机制,才能够促进企业发展。纵观实际情况,不管是大型国有企业,还是中小型企业,只要经济管理的好,其效益也高。本文围绕经济管理与企业发展之间的内在联系,目的在于引起企业管理者对经济管理的重视程度,为现代企业的发展提供切实可行的参考。

润物细无声——忆我11年的物业生涯

11年的物业管理从业经历不算很长，却如一阵春雨轻轻柔柔地滋润着我的生命，也浸润着我在行业的成长足迹。

安全防范,应对暴雨袭击

全球气候的变化,引发极端天气频发.2012年7月21日北京市遭遇了61年不遇的强降雨及洪涝灾害,房山等地区严重受灾,致使79人因此次暴雨死亡.北京市政府举行的灾情通报会的数据显示,此次暴雨造成房屋倒塌10,660间,160.2万人受灾,经济损失116.4亿元.

建筑工程中大楼照明电气节能设计的应用分析

“节能减排”的大力提倡是国家在最近数年明确提出的举措,尤其是在我国建“十一五”实施计划之后,这一重要主张也开始逐步的贯穿到现实工作中。因为以往设备手段无法实现节能减排的目的,已无法跟上新时期的经济发展步伐,所以新型设备手段被重新研制了出来。因此,本文重点围绕着建筑工程中大楼内照明电气在节能设计的实际应用情况进行了研究,并针对于其具体应用对策方面给出了合理化意见,希望能够给社会有关人士提供一定的借鉴,以促进建筑产业的不断进步。