设计互联网上新型分销渠道管理系统

分销渠道管理的需求 在国外,商品的分销成本通常占到一个行业商品零售价格的15%~40%,国内的统计数据还要更高.这个数字表明了改善分销渠道管理对于提高企业利润率的重要作用.在手工、电话和传真等传统方式的支持下,我国企业的分销渠道管理存在许多不足.市场调查显示,分销企业所面临的主要问题有:外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控;外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度慢,商品积压、缺货情况经常出现;业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作,准确性差,易受人为因素的干扰,不利于进一步的统计、分析和处理;客户需求和市场信息不能及时反馈到企业总部,经营决策者缺乏准确数据和信息的支持,从而使生产预测和商品调拨计划含有较大的盲目性和滞后性;对代理商的管理无从入手,更谈不上与代理商结成紧密的合作关系等等.

零售企业要充分利用新技术

由中国连锁经营协会统计的2000年"中国连锁业百强"已排出,并于2001年3月25日至26日在北京友谊宾馆举办了"2000中国连锁业百强发布会,2001中国零售业走势分析报告会",会议以"聚百强,议合作、展宏图"为主题,有关专家、企业,连锁业精英对零售业主要发展走势发表了自己的观点和看法。今天发表的杨德宏的文章就是分析会中的一篇。

供应链管理——帮助商品流通企业改善业务交易

由中国连锁经营协会统计的2000年“中国连锁业百强”已排出,并于2001年3月25日至26日在北京友谊宾馆举办了“2000中国连锁业百强发布会,2001中国零售业走势分析报告会”,会议以“聚百强,议合作、展宏图”为主题,有关专家、企业,连锁业精英对零售业主要发展走势发表了自己的观点和看法。今天发表的戴江鸿的文章就是分析会中的一篇。

供应链管理改善商品流通业务交易

改善企业现有的业务交易方式 电子商务发展到今天,由高潮走到了低谷,引发了企业界对电子商务的深入思考 ,电子商务究竟能够为企业实现什么?分析如下种种时髦的名词,我们听到多种 多样的解释.有的宣称,建立企业网站发布产品信息,便是电子商务.有的则认 为,在目录型供求信息和产品信息发布网站,发布企业的商业信息,便是电子商 务.有的则宣称,在门户型网站建立企业的网上商店、店中店,企业可从门户型 网站数以千万计的用户流量中,获得巨大的商业机会,这一形式才是电子商务. 仔细分析可发现,上述作用主要利用了互联网发布信息便捷、访问流量大、支持 交互式沟通的优势,充分发挥了网站作为第四媒体的功能,起到了对企业产品和 服务内容的广告发布或信息发布的作用.

TCO、“细节”与技术同等重要

我所在的是一家做流通行业第三方物流平台的高科技公司我是公司的网络管理员,整天与笔记本和台式机打交道。我们公司现有台式机八十余套,笔记本五十余台。笔记本的品牌主要是旧M、联想,有少量的东芝,如IBM T20、A20、ThinkPad 600、联想昭阳等。有近一半为PⅢ500或以上配置,其余的为PⅡ或赛扬的,内存从64M到256M不等。公司在购买笔记本时。

供应链管理理念的演进

价格、成本、利润 三者关系的变化 供应链管理的导入,可以说是现代经营理念对传统经营观念的挑战.早在18世纪,亚当@ 密斯在他的<国富论>中提出了一个著名的公式"成本+利润＝价格”.此公式说明在成本既定的前提下,产品的价格取决于经营者的预期利润.在近两个世纪中,几乎所有的企业都按照这个公式设定企业的业务流程.但是进入20世纪80年代后,在剧烈的市场竞争中,企业家们已意识到,这个公式不再灵验.哈默在他的<业务流程重组>一书中,将该公式改为"价格-成本＝利润”,即由顾客决定一种商品值多少钱,应该达到什么样的质量标准.利润的多少,取决于在符合顾客对商品价格、质量期望的前提下,经营者降低成本的能力.因此,商家开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一.为此,企业的管理者们寻求利用各种技术来提高经营效率和降低成本.信息技术提供了新的降低成本的契机.信息技术的应用从用计算机进行数据处理,建立MIS,扩展到对原料计划、生产资源计划和企业资源计划进行管理,生成MRP,MRPII,ERP系统,提升MIS.这些系统的应用对提高企业内部资源的利用率,降低运营成本起到了关键的作用.

供应链管理:新的利润空间

信息资源整合之道 SCM(供应链管理),被定为2000年新经济词汇之一.它是继ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)之后,企业关心的新主题.在过去,供应链管理一直停留在理论、书本和专家的论谈中,商品流通业的管理者与之无法亲近.互联网的出现打破了这一尴尬局面,面对多样化的顾客需求、愈来愈高的品质要求和日益激烈的市场竞争,企业可以通过基于Internet的供应链管理系统整合信息资源,敏捷应付外部环境和客户需求的飞快变化.供应链管理的核心,是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间,通过实现供应链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同工作,改造和整合企业的内部和外部业务流程,从而实现整体上更为高效的生产、分销、销售和服务活动,通过缩短交货周期、降低周转库存、缩小客户响应时间,增加企业的盈利能力.

供应链管理改善交易

改善现有的业务交易 互联网对于企业最为关键的作用,便是改善企业的现有业务交易活动.通过分析企业的日常经营活动可发现,企业中最繁忙的工作便是处理各项业务交易活动.因为良好的、健康的业务交易能够带来业务收入和价值增值.此外,交易活动对企业的管理监控水平要求是最高的.对业务交易活动的监控和管理不力,最容易造成企业的管理失控和业务混乱,从而形成不良的业务交易活动,并进一步引发企业的收入减少和业务亏损.