零售连锁企业资金管理探析

资金是零售连锁企业开展各项经营活动的“血液”,对企业的运营和发展至关重要。在新时代背景下,连锁零售企业为适应时代发展要求,需要不断创新改革,通过提高资金使用效率,保证资产的有效增值。只有加强资金管理工作,结合零售连锁企业的实际情况,构建完善、有效的资金管理体系,落实资金监管和反馈机制,才能保障资金的正常运转,提高资金使用效益。基于此,文章主要分析零售连锁企业在资金管理方面存在的问题,并提出优化和改进措施,以期推动零售连锁企业稳健、长足发展。

零售连锁企业财务风险应对管理探析

我国经济体制进入创新改革阶段,为零售连锁企业迅速发展提供了“温床”,零售连锁企业属于一类资本密集型企业,其内部业务和经济活动的开展需大量资金支持,因而对企业财务风险管理提出更高的要求。现下我国零售连锁企业在运行和发展过程中,面临更为复杂的内外环境,导致财务风险尤为显著,运用科学的财务风险防控手段和方法对其进行防控,是零售连锁企业处于竞争中拔得头筹的关键。为实现该目标,应分析现下企业运营中存在的实际财务风险,掌握各类财务风险形成的核心原因,有的放矢提出相应的策略和方法,有效增强抵御财务风险能力,显著提高资金周转率,为零售连锁企业可持续发展提供内驱力。

高质量发展:产品质量无上限

在提倡高质量发展的时代,各行各业都在为之改变,尤其在企业看来,高质量的标准似乎并无上限,没有最高只有更高。不久前,在第五届中国质量诚信品牌论坛上,几位不同行业的企业代表,以“高质量发展”为话题,结合自身行业特点,进行了深度对话。