并购与整合的哲学--由雷士运营模式想到的

2005年底，正值“运营中心模式”如火如荼之时，一场突如其来的“股权风波”考验着年轻的雷士。2006年，雷士选择了“沉默”，几乎与媒体“隔绝”。似乎，这场股权风波使得雷士陷入资金链困境，昔日的“雷士速度”将一去不返？但随着资本运作成功到位（软银风投）、生产基地完美布局（三大基地）、并购进入实质性阶段，尤其是2006年雷士顺利完成15个亿的销售业绩，较2005年增长了2／3，雷士再次浮出水面……