"企业家营销"浮出水面

企业家人格品牌化,企业品牌人格化,这是市场经济中十分有趣的现象,反映了企业家、企业以及品牌之间弓弦相依、荣辱与共的关系。一个成功的企业一定有一个出色的企业家,也一定有一个响当当的品牌,此三者一个也不能少。 在营销活动中,品牌是外在形象,而品牌的力量则是她蕴含的文化力,是站在品牌背后企业家的人格魅力。 在这个精英主宰的世界上,企业家的明星效应显而易见,因此,在品牌营销中充分利用企业家的影响力,赋予品牌人格化的活力与动力,让品牌与企业家相辅相成,相得益彰,这无疑是现代营销的一种至高境界。

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。

活力28为何活力不再

论述了活力28创业及品牌曾经在市场上的辉煌与衰败的过程。分析了活力28衰败的原因。揭示了民族品牌生存的艰辛及存在的弊端。

统一润滑油高端突围策略

2003年以前，统一润滑油还不为人所知，人们印象中的石化产品只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌，但在2D03年，经过短短几个月的市场运作，统一迅速完成了品牌提升，成为润滑油的强势品牌。在人们的印象中，是一句“多一些润滑，少一些摩擦”的经典广告语成就了今天的“统一”。实际上，早在2003年初，

康师傅,如何成为行业标杆?

在中国大陆，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

体育明星的商业化策略

体育明星进行商业包装很正常 随着2008年奥运会的临近，人们的目光再次投向运动员，特别是奥运冠军这样一个特殊的群体。在赛场上，体育明星们顽强拼搏，为祖国争得了荣誉，那么，在另外一个竞技场——商场上，这些明星们的表现又怎样呢？

公益营销显风采

公益行为虽然不能直接带来产品的销售,但长远地看,它会改变人们对企业的看法,间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。美国一项对469家不同行业的公司的调查表明:资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。

成败喜之郎

创立于1993年的喜之郎．以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。不可否认，喜之郎创造了一个行业奇迹，仔细分析，其成功的策略主要有以下几点。

给奥运营销打分

三星奥运营销典范策略:★★★★★创意:★★★★效果:★★★★★1988年,三星成为汉城奥运会的本地赞助商时负债高达170亿美元。然而今天的三星已经成为亚洲第二大品牌。三星的成功完美体现了奥运营销的魅力。三星此次雅典奥运会的营销推广提前一年就已启动,主要内容有:开展题为"我的奥林匹克英雄"的网上征文。

2005医药营销新趋势

对于传统的营销思维来说，营销就是竞争，就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而，著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点，他在《竞争的消亡》一书中提出：企业竞争不是要击败对方，而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。

品牌调研的扣子理论

提出了品牌调研的扣子理论,通过“雀巢”和“帮宝适”的调研成功证实了品牌调研的重要性。指出国内品牌缺乏市场调研,同时例举了“新可口可乐”和“铱星”两个品牌调研的失败案例。

汉林清脂兵败反思

在近几年的保健品市场上,系出“太太(现改名健康元)”名门的汉林清脂是一个值得人们深入剖析的品牌。这匹血脂市场上的黑马曾一度以眼光前瞻、定位准确、广告密集等几大法宝而引人注目。但由于对市场开发难度缺乏足够的认识,加之急功近利的营销方式,汉林清脂2001年底上市后严重受挫,短短一年时间,便落了个“任其自生自灭”的结局。

空调业的未来之路

空调行业前几年呈高速发展态势，因其高额的利润空间，吸引了许多厂家进入这一行业，以致造成产能的极大剩余，2002、2003年度的巨大库存量更使生产厂商损失惨重。

要干更要肝——海王金樽品牌推广纪实

鱼龙混杂的保健食品市场 就在国内的保健食品行业面临严重的信用危机时,“以食代药”的新观念正在发达国家备受推崇。

老字号咨询诊断

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨样,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号在人们心中的份量。老字号的优势在一个“老”字上,有几十上百年的历史文化积淀,但其劣势也是在于它的“老”。大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾今日已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,在全国2000家老字号企业中,几十年来勉强维持现状的占70%;长期亏损,面临倒闭、破产的占20%;效益较好的只有10%左右。老字号何去何从?

茅台品牌的六大“内伤”

近几年来，一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力：联合遵义啤酒厂，兼并习酒公司，收购河北昌黎葡萄酒公司，最近又将仁怀酒厂收入囊中，实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目，茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年，茅台销售收入在同行业内排名全国第二位，利润更是高居榜首，在股市上，茅台也笑傲江湖，跻身前十位蓝筹股之列。

福牌电机，海外市场受阻之后

一直以来正常运作的企业，突然问题频出：现金周转不畅，海外销售行情低迷，生产销售矛盾尖锐，家族企业运营遇到瓶颈，已经发展了10年的福牌电机厂能否在这一系列矛盾中突围，迎来另一个春天?

三九，迷失在品牌扩张的歧途

2004年5月16日,掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去三九集团一切职务--党委书记、总裁、董事长,免职的理由是"年龄过大". 在这种"障眼法"背后,人们看到的是三九企业内部问题丛生:挪用上市公司巨款招致严惩;高额的债务纠纷;非主营业务严重受挫;主营业务收入及净利润下滑……信用危机、财务危机、经营危机,用"危机四伏"来形容此时的三九毫不为过.作为近二十年来中国国有企业的一面旗帜,三九在经历了无数辉煌之后,似乎走入了迷途.

中国品牌如何实现全球化

目前，全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务，国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去，中国企业无实力参与，但现在经过多年的尝试和学习，我们开始了解、认识、适应国际社会的市场经济游戏规则。