中国解决失业问题研究

一研究就业问题，首先要对我国的失业总量和失业率有一个正确的统计。我国统计部门所公布的失业率为城镇登记失业率，失业率为３％左右。城镇登记失业人员，指非农业户口，在一定的劳动年龄内，有劳动能力，无业而要求就业，并在当地就业服务机构进行求职登记的人员。为了...

中小企业融资问题综论

在新的经济形势下,采取切实可行的措施进一步促进中小企业的发展,已经成为我国经济持续、健康、稳定发展的必然选择,而创造一个好的融资环境,又是进一步发展中小企业的重要步骤.近一个时期,中小企业融资问题引起了理论界、金融界、企业界的广泛关注和讨论.在京的几位中青年经济学者、专家就此发表了他们的看法.

走出去 学海尔 还是格兰仕?

什么是走出去?走出去首先当然是指企业走出去,包括到国外办销售网络,在国外建工厂,在国外开矿等。走出去也应当包括产品走出去,虽然企业没有出去,但产品大部分或全部都销到国外,甚至产品和原材料两头在外。这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同,因此也应列入走出去的企业之列。按照这样的概念,目前中国走出去的企业大致有以下几种类型:

华立版的管理者收购

贷款买股 股权抵押 利润还贷

中国银行业五大挑战

让太多的银行上市，将巨额社会资金用于建造更多．更大的银行及其分支机构，用来吃利差，而不是用于直接创造财富，这与银行间接融资比重不断降低．银行业务地盘不断缩小的金融发展大方向背道而驰……

检讨中国企业制度

我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制,接着又引进了美国的“西药”——全国性股票市场及上市公司制度。在引进“西药”的同时,我们应该怎样弘扬“中药”?中国企业究竟应该选择怎样的发展道路?

如何“经营”企业决策权?

'董事长'能比'局长'高明多少?长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。结果,大量投资打水漂,不是'厂长'无知,而是'局长'胡来。国有企业改成股份制企业后,大部分企业的决策权已经由局长转向了厂长。当然,也仍然有些企业甚至包括某些上市公司,名义上是厂长作主,背后仍然是局长说了算。因为局长的官比厂长大,或者,因为局长是国有资产所有者代表,经营者当然要听所有者的。

中国企业走出去的十五种模式(下)

中国需要世界,世界需要中国。在对外开放的新阶段,中国企业如何“走出去”?这既是一个理论问题,也是一个实践问题。这里我们特约发表著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣教授最新的研究成果。钟朋荣教授十分关注企业“走出去”的经验和教训,总结和提出中国企业“走出去”的十五大模式,并以经济学家独特的眼光进行阐释和点评,很值得一读,希望能引起专家、学者、企业管理者与外经贸专业人士的重视和思考。本刊第10期刊发了钟朋荣教授的《中国企业走出去的十五种模式(上)》,敬请广大读者关注。

职工为谁而持股——中国职工持股的六大动因

职工持股，理论界争议颇大。作者从集资与投资、增 加职 工福利、调动积极性、稳定职工队伍以及解决信息不对称问题等六个方面，对职工究竟为谁 而持股进行了深刻的分析和阐述。作者认为判断职工是为自己利益持股还是为企业利益持股 ，主要根据职工买卖股票是否自由来判断职工持股的最终目的和利益。

“斑马经济”与“小狗经济”

“小狗经济”与“斑马 经济”的本质区别是，用 市场交易关系替代企业内 部管理关系；产品的零部件 由内配转化为外配，由垄断 性配套转化为竞争性配套。 “小狗经济” 的活力远远 大于“斑马经济”。将来在越来越多的行业中，“小狗经济”将会打败“斑马经济”。

关于独立董事的五个话题

独立董事在国外非常盛行,而我国则刚刚开始。如何根据中国国情建立独立董事制度,有许多理论问题和实际问题有待探讨。著名经济学家和企业咨询专家钟朋荣教授至今已兼有诚成文化、裕兴科技、南都电源、中房银川公司、杭州电信实业等5家公司的独立董事,参加过几十次董事会,本文是他担任独立董事以来的一些重要体会。

我的民富观

“我作为一个经济学者,最大的愿望,就是盼着勤劳的中国人民快快富起来。我看到温州等地的农民通过自己的劳动都富起来了,都盖上了楼房,打心眼里高兴,总想着如果中国人民都这样就好了。我研究经济一直把这作为最高出发点。”

中国企业走向世界经济的战略分析

面对企业走出去的两种不同战略,我国政府不应鼓励更多的企业到国外建工厂,特别是到发达国家建工厂,而应创造更好的投资环境,使中国成为全世界投资环境最好的国家。通过综合环境的改善,使中国的制造成本进一步降低,在全球更具竞争力,使更多的产品在中国生产,然后销往世界各地。因此,我们在企业走出去上更应该向格兰仕、福耀和中国小商品城这样的企业学习。

格兰仕模式:贴牌与创牌并举

2003年,著名经济学家钟朋荣所著的《学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择》一文,把“走出去”概括为“产业搬进来、产品走出去”的“格兰仕模式”和“产业搬出去、产品走出去”的“海尔模式”,提倡中国企业在现有的特殊国情下应该更多地采用“格兰仕模式”,循序渐进,提高国际市场占有率。文章发表后,在企业界,反响尤为强烈。下面发表的这篇文章,是钟朋荣先生对上述问题的进一步引申和深化,对正在逐步壮大中的中国制造业、对中国企业发展战略思路,具有广泛的借鉴意义。

浙商的三种商业模式评析

一、义乌模式:从买全国,卖全国;到既买全国也买本地,既卖全国也卖全球 义乌小商品市场(又称中国小商品城),以前所经营的商品主要是小商品,现在产品的范围越来越广,几乎是无所不有;以前是伪劣产品的代名词,现在产品都是货真价实,其中不少是精品.

浙江民本经济模式演绎

经过20多年的改革开放,中国区域经济已经发生了深刻的变化,最明显的就是,出现了一批"老板省"和一批"打工省".所谓老板省,就是到处都是老板,甚至家家户户都是老板.所谓打工省,即这些省份原有的国有企业大都不景气,民营企业又没有发展起来,大量的剩余劳动力只好涌向沿海地区和经济发达地区打工.